短视频行业采用PMO治理 更有利于提高项目效益

在不同类型的企业中，项目经理（PMP）的叫法或作用也不一样，在短视频、直播、MCN企业中，PMP的职责也不一样，通常都是负责某一品类或某一种系列宣传的项目。短视频行业属于项目制企业，该类型企业引入PMO治理，可以对具体的管理层的能力有一个良好的把控。PMO在很多科技类企业企业所采用。在短视频自媒体行业，也以不同的形式出现在各个企业中，只不过大家还不了解具体PMO与项目制企业之间的管理或联系，或者说在短视频与直播行业中的具体应用。在短视频、直播、MCN类型的企业中，PMO与项目经理（PMP）之间又有什么关联呢

PMO（项目管理办公室），作为短视频及周边类型的企业PMO采用PMO治理企业，可以提升每一个业务线的具体绩效，并且能够对所产生的直播类业务进行市场对比，以保证业务的持续或终止。对于短视频这一类科技型企业，需要建立PMO组织，在这个组织PMO成员职能和职责与具体执行项目的PMP所做的工作不同，其管理的范围大于项目经理。

短视频行业采用PMO治理 更有利于提高项目效益

科技型企业项目经理只需要负责本项目资源，短视频行业，只需要对资源、工具的使用以及人力的配比进行梳理，制定拍摄或直播录播计划，对某一系列短视频的项目周期的整体管控，对从具体的短视频剧本建立到直播到结束交付的过程。PMO则指导短视频项目经理方法论，从短视频直播项目设想到剧本策划，项目开始的治理，包括协助项目经理制定演员条件，对项目成本的估算，在拍摄过程中遇见的资源共享，以及每个单元的阶段关口的审核与监控。在短视频行业项目经理倾向于单个项目的各个因素（范围、进展、质量、成本等），PMO则对整个公司的所有项目或某一个大型项目组合负责，并且对某一个大型短视频系列进行方法论、指定管理标准、市场用户数据等等进行把控治理。

短视频行业采用PMO治理 更有利于提高项目效益

PMO更倾向于短视频、科技类型企业，协调多个项目之间资源、优先级的关系，其根本的作用是保证每一个并行项目的顺利运营，确保全项目交付。对于短视频行业项目经理PMP的发展来说，有经验的、通过更高层次的学习，具有多项目同步治理的战略眼光，项目经理本身就是从具体的项目管理中已经历炼多年，这样的项目经理会成为PMO成员，PMO成员对项目整体活动有更全面了解，也为自身在项目管理过程中提升更高的战略性眼光，用通俗的话说，短视频行业项目管理的人员具有多项目并行运营的管理能力，PMO站在多个项目并行管理的角度，保证企业的效益。既PMO>PMP。

短视频行业采用PMO治理 更有利于提高项目效益

短视频、直播、MCN类型的企业中存在PMO组织，能够从多个职能维度保障业务收益，因为PMO在多个短视频并行的项目或大型视频业务工作流程中要进行战略化分析，要对市场有所了解，同时，在拍摄过程中对项目组合进行资源共享与优先级的分配，在具体短视频拍摄一个阶段后，要进行成本、效果的监控、审查，并提出是否进行下一项目单元的建议，以及在拍摄之后对市场环节的把控，因此，PMO贯彻短视频项目始终。有了全局的管控，项目可以顺利运行，以保证项目能够高效交付。