PMO为PMP们提供升职捷径 保障企业管理更高效能

项目经理（PMP）被很多人清晰认识其职能与，但是PMO具体是做什么的，在企业中使用PMO能为企业带来什么价值，这是很多企业关注的。PMO在国外被很多与项目相关的企业所使用，互联网企业、建筑企业都在采用PMO进行项目或业务的治理。在国内，被很多大型企业采用，但是PMO与PMP又有什么不同，或者说有什么关联。

PMO为PMP们提供升职捷径 保障企业管理更高效能

PMO（项目管理办公室），是现代化企业治理过程必不可少的一个组织，其职能是对所辖所有项目组合进行协调与管理的一个组织，也有可能是虚设组织。在职能和职责上是协助项目经理在进行项目管理过程中的治理活动，管理的事务通常是站在项目更高一层，对项目管理进行标准化。

项目经理在进行资源协调，对项目架构进行梳理，同时整合项目执行计划，对项目活动过程进行整体把控。PMO则指导项目经理方法论，项目流程的环节引导，既要保证项目交付，还要对项目参与者，特别是项目经理的任命等管理过程。项目经理关注的是项目完成的目标，PMO则主要是项目集范围管理，确保项目资源平衡。项目经理则倾向于单个项目的各个因素（范围、进展、质量、成本等），PMO则是站在更高的角度，从组织出发，对方法论、标准、机会、风险等进行整体的管理。

PMO更倾向于协调项目集之间的复杂关系协调，资源的共享等等，最核心的作用保证项目的顺利运营，确保项目的交付。对于项目经理的发展来说，有行业经验的、通过更高层次的学习，具有战略眼光的项目经理会成为PMO成员，并且对项目有更深入的了解，也为自身在项目管理过程中提升更高的战略性眼光，用通俗的话说，项目管理的人员不一定能够掌握PMO，但是PMO一定会项目管理。既PMO>PMP。

为什么说企业中如果有PMO组织，能够为企业保驾护航，因为，战略级的PMO在项目工作流程中要对项目进行调研，同时进行战略化分解，控制型PMO在执行过程中对项目组合进行资源共享与优先级的分配，在项目执行阶段关卡，要进行监控、审查，并提出是否进行下一项目单元的建议，以及在项目完成对市场环节的把控，因此，PMO贯彻项目始终。有了全局的管控，项目可以顺利运行，以保证项目能够高效交付