预见·完美一体化 | 家居发展新阶段：不靠精益化，很难生存

11月22-23日，以“完美一体化”为主题的第十一届门墙柜技术大会将于索菲亚华鹤召开，关注行业发展各类关键问题，共图家居未来。精益化管理的重要性，是其中之一。

走过生长期的家居行业，来到生存期——两个时期的不同在于，前者粗放经营就能活得滋滋润润，后者，没有精益管理很难生存。因为，行业越来越成熟，市场也越来越成熟，竞争自然也越来越激烈。尤其当下，企业同时面临外部大环境和内部品类单转多的双重变化，精益管理显得尤为重要。

TATA木门董事长纵瑞原在接受方糖视讯创始人、搜门网CEO石兴采访时就表示，面对当下的境况，企业必须向管理要效益，通过精益管理降低内部费用，通过组织变革调动人员积极性，通过优化供应体系获得成本与服务优势。

TATA木门产品场景

供应端也在通过自己的精益化、数智化，为上游家居行业的精益管理提供条件和便利。比如IWG永特耐就认为，面对复杂的外部环境，家居企业迫切需要通过数字化变革为供应链管理带来焕新发展，建立并完善以数据驱动的智能供应链体系，实现供应链上下游信息互通，增强端到端的可视化、可感知、可调节能力，进而快速应对外部市场环境变化。因此，IWG永特耐建造了智慧协同工厂，进一步打通核心原料供应链，提高对客户新产品、新服务的快速响应能力与成本控制能力。

IWG永特耐黄岛智慧协同工厂

坚德利刀具方面则表示，很多家居企业在刀具的管理和使用上存在很大浪费。比如刀具维护不及时、不到位，生锈、达不到应有工作状态、使用寿命缩短，非常常见。有的工厂，甚至刀具随便乱放乱扔乃至丢失。这种情况，是典型的算大账不算小账，看似微不足道的损失，不只会累积成山，而且会无形中影响整个生产的效率和产品品质。

图源：坚德利刀具官网

而威特动力提出的情况，则是另一种典型，即算小账不算大账。磨料是砂光的主要耗材，有的磨料一万多元，有的磨料二三千元，很多企业选择后者。他只看到了便宜，看到了眼下少花钱。但他没计算一万多元的磨料，使用寿命可能是二三千元磨料的七八倍十来倍，没有计算换一次磨料带来的停工损失，也没有考虑好磨料打磨品质的稳定。

图源：威特动力

试想，企业达到一定规模，面对新的行业和市场环境，还坚持老一套，既不通过信息化提高管理精准度和管理效率，又不注重开源节流，即使节流也是只往错处看，不计算长期成本收益比，不算计产品良品率、优品率……怎么可能形成优势？

你可能会说，我没那么差，只是比别人差那么一点点。但每个方面差一点，综合起来就是大差距；现在差一点点，累积几年，也会成为大距离。

病来如山倒，病去如抽丝。大疾积于小患，病成悔之晚矣。精益管理，就是通过对一个个小患的解决、预防，提高企业综合素质，在各个方面实现高效率、高收益。

11月22日，以上企业都有望到会，感兴趣的同仁不妨结识交流。

第十一届中国门墙柜技术大会，以“完美一体化”之名，共谋全屋木作的新契机！11月22-23日，不见不散！