行业揭秘||千万盈利背后，这家物流公司的成功秘密终于曝光！

“同样是在做物流，有的企业在不断突破，做大做强，有的企业却是在负重前行，濒临破产？”对此，记者也是十分困惑，专门调查走访了物流大咖张总。

据了解，张总的父亲就是做物流生意的，从卡车司机做起，历经数十年的摸爬滚打，才一步步成立了一家属于自己的物流公司。从最早的一人一车，到当下的近百人的团队，张总可谓是亲眼见证了父亲创业的整个历程，做物流有多辛苦，一路打拼有多艰难，张总更是深有体会。

张总这样对记者说：“随着物流运输的快速发展，行业竞争压力越来越大，运价逐渐透明，现在养车成本飞涨，利润空间逐渐被压缩，公司越来越大，管车、管人、管账·····每天都忙得焦头烂额，生意却走上了下坡路”。

“成本越来越高了，我就一直在想怎样才能把成本降下来？究竟是哪里出了问题，感觉公司的每项开支都不能少，并且眼看着身边做了十几年的同行们关门了，我若再不做改变，也将难逃出局的命运”。张总对记者这样说。为此，也一直在探索解决之道。

改变经营理念是关键

张总经常外出学习，逐渐认识到是经营理念该换了，老一套靠关系拉生意的做法已经跟不上高速发展的数字化时代了，企业亟须改变和变革。否则，终将会被这繁琐的组织、高昂的成本所拖垮。

想法很美好，可现实很残酷。张总想要通过科技赋能物流企业去解决经营管理的难题，却遭到了老父亲的制止，单纯靠一台电脑，一部手机去管理公司的行为被认为“不靠谱”。

张总一次次的和父亲传播转型的理念，列举了很多细节问题，比如财务报销流程可以实现简单化，员工管理能更高效，人力成本如何降低？···等等，慢慢的父亲的想法也有了些许转变。

随后，得到了父亲的默许后，张总放开拳脚顺着数字化的思路着手调研。在改革之初通过朋友介绍认识了货运宝，通过一段时间的走访，这个数字物流服务平台用专业和务实的态度打动了他。张总便尝试着与货运宝签订了一年的合同，开始了数字化征程。

仅仅过了两个月，当员工管理和财务系统顺利进行数字化管理的时候，张总觉得无比畅快。无论是各级主管、司机还是出纳都在系统内有了相应的分配权限。“再也不用那么辛苦搞管理了，剩下的精力和时间，终于可以投入到服务客户、开发客户的事情上来！”张总这样和记者说。

精准定位物流需求

我国进入互联网高速发展的阶段，人民群众乃至市场各方对高质量物流服务的需求快速增长，市场变了，需求变了，同时对物流提出了更高的要求，传统物流企业正在经历一场大变革。

货运宝借助科技力量，从每个物流场景的智能化入手，收集每一个环节的数据，再通过大数据分析来确定物流需求，从而实现对整个物流公司进行决策指导。

随着和货运宝的深度合作，彼此都有了更深层次的了解，从开始引进数字化系统，货运宝就开始帮助张总的物流企业做数据汇总，做市场研究，以便对未来物流市场有更准确地判断，帮其打造持续竞争力。仅仅一年的时间，物流企业便起死回生，盈利翻倍。

这是张总曾经想不到，也做不到的。也着实让老父亲感到惊讶。

成本是物流企业比较关注的因素

单纯从物联网技术本身看，不管是终端设备、中间的网络连接，还是云服务、边缘计算，都是非常复杂的技术，需要专门人才、雄厚的技术积累，这对一般的物流企业来说也是不小的挑战。为此，很多人都觉得这样的转型成本应该不小！一个普通的物流企业是难以承受。

张总这样说：“亲自考察了很久，才选择了货运宝，这是低成本快速转型的一个新路子。”货运宝是高效衔接货源、运力的技术载体，也为降低物流运输与管理成本的运营工具。与货运宝合作之后，物流管理就浓缩成一个系统，一个手机App，操作非常简单也很好上手，没有大量的资本压力，我们也可以专心研究业务。未来的物流公司无疑将是科技型、综合型的公司。

依托大数据等数字化技术，传统产业正与互联网深度融合，打通供需两端、实现转型升级，这也从需求侧对连接企业与企业、企业与消费者的物流业提出了新的数字化转型要求。

作为互联网+物流的成功探索，货运宝等网络货运平台将传统物流行业与互联网进行深度融合，让整个物流运输过程透明、高效，通过智能调度技术的运用帮助更多的物流企业实现多元化、多样化和个性化发展，使他们在市场发展过程中有更多的抗风险能力，促进更加高质量、高效率、低成本的现代物流模式的形成。