花老师答 ：投入很大，为什么数字化转型仍停滞不前？

花老师，我们是传统企业，这几年开始数字化转型，一开始有很大的决心，也投入很大的资金和资源，要求团队学习数字化的知识，但是数字化转型业务仍停滞不前。

当我们做组织的数字化转型的时候，其实在流程的部分有个非常大的挑战，就是传统的流程实际上是固化的，传统的价值观也是固化的。

比如企业微信的实践告诉大家，我们可以采用很多的协同办公的平台，然后这套技术工具，让我们能够更高效率的沟通和更高效率的价值创造。

但是如果这些东西放在传统的流程里边，你就发现它走不通。如果我们用传统的组织结构去做，基本上就是做不成。

因此，我们在讲整个数字化的组织价值重构当中，它就有一个很重要的认知难点，那就是你引入数字化的技术和资源，但是沿用了原有的组织流程和价值体系，数字化的转型仍然会失败。

我们很多人的错误就在这里，转型为什么做不成，就是源于我们把数字技术和数字资源都引进来，但是我们用的还是传统的流程，传统的价值观，所以这些拥有新技术和新资源的人反而是被灭掉。如果我们不去调整流程和价值观，数字化的转型很难成功。（本文完）