苹果没有料到，华为替代效应开始显现！外媒：风向突变了

苹果公司是全球领先的智能手机厂商，其主要侧重于设计、销售和服务，并且生产制造主要依赖代工。多年来，苹果形成了“加州设计、大陆生产”的模式。苹果的代工厂商主要分布在大陆地区，其中富士康是承接大多数份额的代工商。富士康在郑州建厂，生产了全球一半的iPhone手机。除富士康外，还有许多其他配件供应商参与其中。据统计，苹果手机涉及超过590家供应商，其中超过一半位于大陆地区。苹果采用双供应链或多供应链策略，即赛马模式，以确保供应商能够满足其要求。然而，作为果链供应商不仅利润丰厚，而且风险也很大。当供应商无法达到苹果的要求时，就会被剔除，给他们带来巨大的压力。

库克的产业链外移计划

近几年，苹果开始积极推动供应链向印度转移，希望将印度的产业链发展到全球的25%。然而，印度的市场情况对外来企业并不友好。许多外国手机厂商在印度建厂时遭到了重罚，并且有被当地替代的风险。尽管如此，库克仍然坚持向印度转移供应链。这对于国内相关产业链来说是一个严峻的挑战，不跟随苹果转移就可能被抛弃，而跟随苹果转移又有被替代的风险。因此，国内产业链面临着非常危险的局面。

华为的替代效应开始显现

然而，苹果没有料到的是，华为的新款旗舰手机上市引发了巨大关注，再现了被制裁前的排队抢购场景。华为手机的冲击力远超预期，甚至连苹果新款旗舰手机也难掩其锋芒。华为的替代效应开始显现，这使得库克运作的产业链外移计划基本落空，外媒表示风向突变了！华为手机的热销已经让华为迅速上调了出货量，余承东表示正在加班加点生产。与此同时，华为手机的热销也带动了产业链的提升，许多供应链企业开始起死回生。供应链员工透露，近期华为的订单急剧增加，许多工厂开始每天加班生产，工资待遇也得到了大幅提升。一些工厂甚至在关门前夕突然订单翻倍，连夜进人。例如山东潍坊歌尔声学工业园，就在订单激增后开始大量招人。除此之外，华为还与一些供应商达成了合作，欧菲光获得了华为的摄像头模组代工业务，歌尔股份获得了耳机、音响、手环等的代工业务，欣旺达获得了华为Mate60Pro电池一半以上的份额。甚至苹果培养的果链供应商立讯精密也成为了Mate60Pro的充电模组供应商。这些事实表明，华为手机的恢复不仅给国内供应链带来了强劲动力，也让原本濒临崩溃的供应商得到了复苏的机会。华为手机的替代效应开始显现，为国内供应链稳定发展注入了活力。

华为与苹果的竞争不仅仅是手机

我们不应该把华为与苹果的竞争仅仅局限在手机领域，因为这关系到国内整个供应链的存活。一直以来，供应链企业都如履薄冰，担心过度依赖苹果会被突然剔除。然而，随着华为手机的恢复，他们有了减少果链依赖的机会。华为的替代效应开始显现，国内供应链也看清了这一趋势，不再过度依赖果链。于是，供应链企业开始寻找其他合作机会，提升技术能力，加强创新，向高附加值的领域转型。外媒表示，风向已经突变了！

总结：

苹果公司一直以来依靠“加州设计、大陆生产”的模式运营着产业链，但是库克的产业链外移计划遭遇了华为的替代效应。华为新款旗舰手机的热销不仅加速了华为的生产和供应链的提升，而且也给国内相关供应链带来了机遇和挑战。华为手机的替代效应开始显现，使得国内供应链摆脱了对果链的过度依赖，为稳定发展打下了坚实的基础。未来，国内供应链需要进一步加强创新能力和技术能力，积极拓展合作机会，努力实现高质量发展。