创新不是领导拍脑门出来的

有一些人总是喜欢拍脑门，说我们要创新出多少成果来。

这不行。

有一家国外的集成商，来到我国考察供应商的产业链。集成商既没有看产品，也没有看产线，反而是跑去先看了看厂区和职工的宿舍，甚至看了看卫生间。

最后集成商得出了几个结论，搞了一点整改，首先是整改了地面，因为地面清洁不到位，污染环境，其次是工人工服配发不到位，保护工人不到位。最后是提出加班时间过长，有一些超标。

三项下来，判定供应商既不保护环境，又不尊重劳动者的权益，最后否定了这个供应商的资质。

供应商表示立马整改，首先是涨了底薪，其次是缩短了加班时间，最后是发放了工服，并且清理了卫生。

要攻克工业的所谓这个明珠那个明珠，首先得拿出来一个该有的态度。就像是上面这家企业，对自己的职工如此，他能搞什么技术出来？

我们不说华为的产品到底好不好，起码华为的员工真的能拿到钱，工资起码是开到位了。

想要搞创新，起码要把人先当人，是人就要吃饭，吃饭就要花钱，花钱就要挣工资，钱都给不到位，拿什么生活？每天的空余时间都被工作填满，又拿什么创新？

创新往往是墙里开花墙外香，为了创新而创新，那么大概率是创新不出来的。就像是显卡，看起来叫做GPU，把G理解为图形，但是显卡的成功，不是在图形处理上成功的，而是在游戏上成功的。

毕竟，如果只是做图形处理，计算机能做的大概只有工业设计，根本不需要性能。只有游戏才需要大量的渲染。就是各种游戏公司的物理引擎需要这个性能，所以才催生了GPU的诞生。

现在美国的英伟达公司真开始搞GPU，开始为了创新而创新，结果就是创新不出来，每次创新都是挤牙膏，甚至是鸵鸟战术搞创新，视而不见。

就算是美国人，拍脑门要创新，都要不出来。人都是一样的，谁拍脑门，谁就搞不出来创新。

不让人休息，不让人娱乐，人在各个领域的消费就起不来，消费起不来，创新就来不了。就是没有用的东西，搞出来才有大用处，把人打上月球有什么用？

没有，只是科技竞赛，催生了很多创新技术，闲暇时间打游戏有什么用？依旧没有。

无用之用，才是大用。我国有个经典文化名著叫做《道德经》，里面讲得很好。技术经验的积累，只有为了没有用的目的的时候才能积累出来，目的性一旦增强，就要断。

没有对人的需求的尊重，就没有科学创新。这就是创新的基本原理。归根到底，人到底能发挥多大的主观能动性，和环境有很大的关系。

环境宽松，允许人瞎搞的时候，工程人员也能搞出来创新。

日本的日亚化学原本是个生产荧光粉的公司，人家也允许中村修二这个技术员自己用公司的资源下班做做感兴趣的科研，中村不务正业，老板虽然有一些抱怨的情绪，但是还是没有多管，甚至在中村提出要买制造氮化镓的设备后，还花了点钱支持。

最后就搞出了蓝光LED，得了诺贝尔奖。

现在的美国，有一些人拍起了脑门。当然，还有一些人，也在拍。