【必旺】车间布局设计之订单模式确认

随着制造业的不断发展，车间布局设计对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面具有越来越重要的意义。在车间布局设计中，订单模式确认是一个非常重要的环节。车间布局设计公司将从订单模式确认的角度出发，探讨车间布局设计的相关问题。

先了解客户的订单模式是什么类型。目前，市场上的订单模式主要分为三种。

第一种:订单型一一接单生产，没有订单不能生产，淡旺季明显，转换快，供应的消长跟不上需求的消长。

第二种:库存型一一自主品牌，自主销售渠道，根据销售预测进行生产，但销售预测的准确性很难把握。

第三种:混合型一一订单型和库存型两种市场形态同时存在，同时兼备两种形态的优点和缺点。在同一计划体系和制造体系运行两种形态的订单有时会有冲突

了解客户的订货模式，销售需要进行销售预测，与客户达成长期的合作协议，并与客户沟通对接客户节拍是多少，从而确定生产节拍的大小，规划做什么产品每种产品做多少数量。这是客户对工厂规划最重要的输入，布局规划方案就是要满足客户产能的需求，同时在现有厂房的最大产能下选择一个规划方案

对于规划产能，客户一般情况下会给出年度预测产能，有的客户可能是一个预估的数字，但是这些数字最后都要转换成生产节拍。在考虑年度产能时要考虑月度生产的波动，也就是说，有忙闲不均的现象存在，最好参考最近3年的历史数据进行修正，还需要确定每个月车间上班天数与每天上班小时数，从而确定车间生产日产能，来达成规划几条生产线的目标。最后由客户拉动包装装箱工序。假如是库存型订单，需要建立安全库存。成品安全库存建立后，可以拉动标准件的半成品库存超市建立。

一般情况下，做布局分析的时候，需要对公司的产品进行PQ分析(图5-14)。产品以某一特征相似为一族，掌握这一族的产品群工艺路线的特征，从而排列1~3年的产品生产数量。

通过绘制PQ分析图表，确定产品布局形式(图5-15、表5-5)，具体产品布局形式有这几种。不同的产品数量，结合工艺路线的不同，从而选择不同的布局形

(1)固定式布局(以产品为中心)

(2)功能式布局(以设备为中心)

(3)流程式布局(以流程为中心)

(4)混乱式布局(结合前三种布局)

(5)成组布局

图5-15依据PQ分析得出的布局图

表5-5精益布局形式对比表