#瞬间启发#马斯克推特“灭霸式”裁员和网飞CEO告诉你，创新企业为什么一定要裁掉不合格的员工？

2022年，马斯克收购推特后，首要就是裁员，先是赔3.7亿解雇印裔高管层，然后一半员工；直到裁减了近90%只留1500名员工。

那么，马斯克推特“血洗式”裁员背后的逻辑是什么？

2001年，网飞曾面临同样危机，公司第一次大规模从120人裁员到80人。

然而裁员后，CEO哈斯廷斯惊喜发现，工作量大大增加，员工少了三分之一，团队的积极性、创新力，凝聚力都有大幅度提升！

他由此洞察到一个众所周知的至理：优秀的员工能彼此激励共同成长！

为什么？我们从三个角度来解读：

1、优秀员工互相吸引、彼此激励和共同成长。

对于优秀员工而言，好的工作环境并不意味着豪华的办公室，好的健身房，或者免费的午餐，而在于周围全是才华横溢的人，具有合作精神的人，让你不断进步的人。

如果每一名员工都很优秀，他们就会相互学习、相互激励，互相感染，工作表现也会迅速得到提升。

2、不合格的员工会拉低整个团队的效率。

事实上，一个团队只要有一两个表现欠佳的人，就会拉低整个团队的绩效，后果比你想象的还严重，比如说：

1）消耗管理精力，使你没有办法把时间和精力放在优秀员工身上。

2）团队讨论质量得不到保证，拉低团队整体智商和创新能力。

3）强迫他人围绕他们开展工作，致使工作效率低下。

4）排挤其他卓越员工。

5）「向团队表明你接受平庸」，从而使问题更加严重！

3、为了拥有美地奇效应创新的「场」。

古希腊黄金时代，中国诸子百家，意大利文艺复兴，都可以用「美地奇效应」分析。

所谓「美地奇效应」，由于美第奇家族的鼎力资助，欧洲各地雕塑家、科学家、诗人、哲学家、画家、建筑家等齐聚于佛罗伦萨。在这里，他们互相了解彼此学习，打破了不同学科和文化间的壁垒，开创了人类史上新的思想纪元。

日本哲学家西田几多郎由此提出「场」的理论：只有形成集体知识的场，人们有意识，全心全意地致力于一个共同的目标，通过人际互动和环境互动就会产生新的知识。

对任何创业组织来说，没有互相激发的「人」，就无法形成创新的「场」，这个看似虚无的「场」是创新空间和创新平台壮大发展的根基。

而不合格员工的存在，就如这个场的「癌细胞」，不但难以被激发，有可能是这个「场」的负担，甚至会扩散影响这个场。

是否毛骨悚然，你的公司有这样的「癌细胞」吗？