精益生产：标准工时管理的关键角色

在企业的精益生产管理中，标准工时管理占据着举足轻重的地位。随着科技的持续进步，标准工时的计量方法也在不断更新，同时涌现出一些精益标准工时管理软件，对企业精益生产起到了重要的推动作用。

在企业的运营过程中，改进工作流程和提高生产效率是其评估的重要课题。要解决这一问题，企业需要有大量数据作为指导，这种指导性数据常被称为标准值，具体到时间上就是所谓的标准时间。标准工时是指员工使用标准工作方法完成一个工作对象所花费的时间，这也常称为“工时定额”或“标准工作时间”。

值得注意的是，标准工作时间并非一成不变，它会随工作环境的变化而变化。它会受到操作设备、工作环境和操作人员熟练程度等因素的影响。工作质量是前提，作业时间越短越好。由于每个人的工作能力不同，企业在评估工作效率时，只需要确定标准工时，才能对工作进行评估，而不能单纯地用“快、慢”来判断。

经过一些国际知名企业的实践认证，企业操作作业越标准化，员工上手就越快，对员工的技能依赖性也就越低。前线管理者能更好地通过规范性管理发现问题并及时改善。一个企业要想在所属行业中处于领先地位，就必须制定适合本企业的、确实可行的标准，唯有如此，才能不断进步。企业的每一位员工都应按照设定的标准化流程进行操作，并且能够准确地完成标准化任务。

那么，企业如何根据标准的工作时间来制定更适合自己的精益管理战略呢？首先，企业需要将过程标准化。如果工作过程混乱、频繁变化，那么针对这个过程所进行的任何改进都毫无意义。然后是工作时间数据的分析，过滤掉那些重复的动作，真正让员工能把标准的工作流程熟记在心，并熟练运用到实际操作中去。

Vioovi研发的ECRS工时分析软件能很好地解决上述问题。此软件借助视频进行定量分析，按标准的工时要求对录制的现场3-5次的作业循环录像进行定量分析，将分析数据导入ECRS工时分析软件，并对实际工作视频进行标记和筛选，剔除无效的时间和行为。另外，该软件还能筛选出无效的行为，将其合成视频，形成一套标准化的作业指导分析，包括工时计量资料清单、计算表及视像手册。这样一来，企业就可以让员工在工作过程中有条不紊地学习视频手册，拥有统一的操作，生产出同样高效的产品！规范化的工作流程使得生产作业简洁明了。既提升了工作效率，又大量减少了员工的劳动力，与国家为了节能减排而在各地实施的企业拉闸限电也不谋而合。

企业精益生产离不开标准工时管理软件的支持。Vioovi研发的ECRS工时分析软件为企业精益生产管理提供了有力的帮助！