【信息系统监理师】文字语音辅导-8-项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用

第2章 信息系统项目管理

2.1 项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用

2.1.1 项目管理在信息系统项目实施中的重要性与迫切性

项目管理在工程项目中的重要性是不言而喻的，在信息系统集成项目中，其重要性就更为突出，主要原因有：

（1）信息系统项目往往大到事关国家生死存亡，小到事关单位兴衰成败；

（2）信息系统项目需求往往在还没有完全搞清需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改；

（3）信息系统项目往往不能按预定进度执行：

（4）信息系统项目的投资往往超预算；

（5）信息系统的实施过程可视性差；

（6）信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。

2.1.2 系统集成项目管理现状举例

1994年，某著名国际公司对8400个系统集成项目（投资250亿美元）的调查研究结果如下。

1）完成情况

·实现了预定目标的占16%；

·经补救后基本实现预定目标的占50%；

·彻底失败的占34%。

2）预算及进度执行情况

·总平均预算超出量为90%，所用时间为预计时间的120%；

·8400个项目的33%既超出预算，又推迟进度；

·在超出预算的项目中，50%以上的项目费用竟然达原估算的190%：

·在大公司中只有9%的项目能按预算、按进度完成。

2.1.3 管理出效益

在英国，一个10亿英镑的电信项目，延误一个月，罚金达100万英镑，且系统集成企业由于人日数增加所付出的成本尚不计在内。

所以，要想使信息系统工程顺利实施，必须引入并且加强项目管理。