运维总监之路：如何带好一个运维团队（三）

有些新任的技术管理者，可能一开始会按照前面分享的参考方法，来开展工作。但是，做了一段时间之后，不知不觉的，又回归原样：

A、自己一力承担了组内的主要工作，不管自己是不是忙得像条狗一样。

B、 组员被抛在一边，或者像个弱者一样跟在后面，工作发挥如何完全凭自醒，能力成长凭运气。

C、一个月下来，组员的工作总结不知怎么写。

D、 团队氛围松松散散，自己还不清楚问题出在哪里。

这些问题，我都见过，或者经历过。别笑，也许你也正在里面哈哈，只是其他的表现形式而已。

原因在哪呢？

我觉得有两个方面：

1、 摔得还不够痛！

你的直属上司没有一针见血的挑出你问题。也许顾及你面子，也许他对你还抱有希望。

团队还没散架，还没众叛亲离。你考核下属，下属也在观察你。良禽择木而栖，需要一点观察时间。

哪天领导对你不耐烦了，或者团队核心成员逐个走掉，“痛”随之而来（但希望不要有那一天）。

2、 喜欢留在“舒适区”

做技术出身的，喜欢从技术钻研中，喜欢从问题解决中，获得存在感、成就感。并且也很容易获得，因为多数情况下，你是做技术做得好才被提拔的。这是你的“舒适区”！

团队管理、领导力的学习，却不一定是你喜欢的。也许刚刚做运维总监时，还因一时新鲜去学习一下。但管理不是光光靠学习一下就能会，它需要实践，需要你将学到的“理论”通过实践，通过时间，通过思考，转化成你的“艺术”。这个过程，跟你当初去啃“计算机原理”差不多，很难受。

所以，有的人会不自觉的留在了“舒适区”。但，这是很危险的。因为你已经不是个人贡献者，而是团队管理者。

怎么办呢？

想要解决这些问题，两个方法：内在的动力 + 外在的助力

提几个tips，帮助你跳出“舒适区”：

1、 保持阅读，保持学习的习惯。书籍的阅读，能时不时给你警醒，我哪里做得不好，可以吸取人家的什么观点。从而提升你内在的动力。注意，这个阅读，是指有思想的书籍，而不是那些软文。

2、 可以不定时找领导谈谈话。领导站得高看得远，能给你一些中肯的意见。这是外在的助力。

3、 也可以跟组员谈谈话，让他给你提提意见，给团队提提意见。团队不是你一个人的，大家都可为团队发展尽一份力。这也是外在助力。

上面3点，第2、3点很惭愧，我自己做得都不好。自己之所以能尝试跳出“舒适区”，只是因为自小培养的责任心，还有前面的第1点。

也许不同的人，如何跳出“舒适区”的方法完全不一样。但前提都是一样的，就是认识到自己的问题，认识到团队当前的处境、状态。只要认识到了，相信以技术人的IQ，总能找到解决方法。

怕就怕，你在坑里，却不自知。