PMBOK第六版隆重登场（三）

关于单个项目的项目管理的重要性，《PMBOK》第六版仅仅用了一页纸的内容做了较为定性的描述，没有更多的细节内容，不过却很明确的指出了关键点：项目是组织创造价值和效益的主要方式。为了在全球经济中保持竞争力，公司日益广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。换句话说，是日益变化的市场环境提升了项目和项目管理的重要性。

具体点儿来谈市场环境的变化，有如下几个方面（因知识所限，下述内容应该是不全面和不完整的）：

信息的爆炸式增长

科学技术，尤其是信息科技的飞速发展使得信息无处不在、无孔不入，人们无时无刻不在体验着当今信息时代的便捷。

需求增长强劲，但更加个性化、定制化

当下的口号是“以用户为中心，以市场为导向”，用户的体验成为了核心。用户的需求在广泛增长的同时，明确显现了个性化和定制化的特征。个性化指的是向目标用户推送其感兴趣和需要的内容及功能，这个通过能够精准推荐的系统来实现。而定制化则是用户可以设置自己的偏好、布局页面信息模块等，这样的“自主性”交互由用户自己操作实现。

这就对组织满足上述需求的能力提出了很大的挑战。

市场的全球化和虚拟化

市场全球化的过程在上个世纪后期就开始了，现在移动互联网的普及更是加速了这一趋势的发展，甚至出现了虚拟化的全球大市场，让以往只有发达国家企业才能参与的半全球化市场演变成门槛更低、开放程度更高的全球化市场，这和以前企业面临的全球化环境不同。

对于任何一家公司来说，这都是难得的机遇。例如：在应用商店上架的一个优质产品能够瞬间被全球上亿用户所认知。当然，这也是很严峻的挑战，特别是对经济实力薄弱和科学技术比较落后的发展中国家的公司而言。

市场变化越来越快，公司间的竞争更加激烈

公司的压力在这种环境之下也是巨大的，只有以更快的速度生产出让用户更加满意的产品才能够更好地生存和发展。“上市时间”变成了致胜的法宝。

基于前面的描述，能够在有限的时间内（项目的临时性）通过独特的可交付成果达成组织目标的“项目”的重要性，以及能够有效提高项目成功概率的项目管理的重要性也就自然而然的摆在了突出的位置。

项目管理在组织内部也是分级别的。《PMBOK》主要讲述的是项目级别的项目管理。但是，组织内仅有项目级别的项目管理是明显不足的。

首先，仅靠执行项目管理的项目经理个人在单个项目上的努力是无法确保项目成功的。组织在人力资源、物质资源和资金上的支持、组织里历史项目的经验教训总结、组织的各种管理流程、平台和系统等等，都是项目成功的基础。

其次，当组织机构比较庞大、项目数量众多时，这些单个项目就很可能对组织而言失去控制。

因此，组织有必要建立一套项目治理框架，来确保所有的项目受控并达到战略目标。这就是组织级的项目管理。

有了强大的组织级项目管理的保障，组织才会有别于竞争对手，才会赢得客户的信任，才会增强项目相关方的信心。否则，依靠项目经理和项目团队自力更生去解决所有问题的风险实在是太高了。