大数据助推利丰集团转型升级

创办于1906年的中国香港利丰集团是世界五百强，2016年营业额近两百亿美元。百年来，利丰成为专注于国际服装贸易的全供应链管理者，利丰以降低客户采购成本为中心，形成轻资产的商业模式。2017年，利丰开始启动利用大数据，从构建成本最低的供应链向构建快速反应的供应链转型。

回顾从创立初期到20世纪70年代初，利丰通过语言与信息优势成为西方客户与中国供应商之间的中间商；20世纪70年代，利丰为客户选择制造商并提供生产管理等服务；20世纪80年代，利丰涉及供应链的设计与生产环节，为客户提供产品设计服务以及原材料采购服务；20世纪90年代，利丰将供应链延伸至物流环节，是客户的“虚拟生产商”与“供货商”，控制工厂但不拥有工厂；21世纪初，利丰贯穿整条供应链，为客户构建一条成本最低的供应链。

在这个发展过程中，利丰向供应链环节的延伸，达成降低客户采购成本，增强自身价值，最终形成拥有供应链的设计、物流、销售等高附加值环节，并控制供应链的生产环节的轻资产商业模式。

面向21世纪，利丰以提升客户面对消费者的反应速度为中心，向数字化商业模式转型。

利丰每一次供应链环节的延伸，都是对信息的搜集、理解与重构。自从上个世纪的90年代初，利丰开始构建信息网络，经过20余年的更新完善，“利丰数字平台”包含原材料、生产商、供应商、物流、客户、消费者等数据信息。

如今，利丰利用“数字平台”提供数据管理与分析，消费者需求预测，创新产品设计，生产计划制定，综合物流管理等服务，加快供应链运转速度。

未来，“数字平台”将引入3D、云储存、人工智能、区块链等全新技术，贯通从棉花田到消费者之间所有数据，不断丰富数据形式，创新数据应用模式，提高数据利用效率，构建一条以消费者为起点，向生产环节延伸，快速反应的供应链，向数字化商业模式转型，推动整个供应链数字化。

利丰从一家传统的贸易中间商，逐渐成为轻资产的全球供应链管理巨头，现在通过大数据向数字化供应链管理转型，得益于利丰在商业模式转型升级过程中不断积累数据与应用数据，最大化发挥数据的价值。

——和君集团商业模式研究中心 蒋小桓