业务需求稀碎，产品经理年末总结怎么写？有模板，直接抄

年末了，业务需求稀碎，产品经理的年末总结怎么写？

一句总结模板告诉你。（只想要模板的，可直接滑到底部）

年末所有人都逃不掉年末总结、年初规划，产品经理也不例外。

而且，某种程度来说，写总结和写规划的方法差不多，常用的三板斧：

对齐业务、对齐战略、对齐目标

立定量指标（总结提效数据）

说措施、定方案

这里有个大前提或者隐形要求，就是业务目标、有规划、有成果，产品经理的总结也好写。

但是、如果、假如，业务线稀碎，提的需求东一榔头、西一棒槌，年末业务也凄凄惨惨、平平淡淡，产品经理的年终总结，又该怎么写？

不知道你有没有遇到这样的问题，反正今年我是遇到了。我目前的拆解思路如下，希望对你也有帮助：

1、拆指标

2、找举措

3、套需求

4、上价值

（汇报PPT示例在最后）

其实，从汇报技术出发，我们产品经理并不项目失败，项目失败无非是业务证伪的过程，一样是可以提炼价值。

我们真正怕的，是业务稀碎，忙了一年，一回顾，业务需求像星星一样毫无关联的散落漫天。

如果是3年以内的产品经理，还在做功能阶段的产品经理，还可以汇报自己做了多少个需求，产生了多少使用量，节省了多少费用。

对于3年以上的产品经理来说，就会体现产品经理的功能统筹、功能规划能力差，这对产品经理往上走是很致命的。

你不能工作3年以上了，还只是个功能性的产品经理，丝毫没有产品的架构能力、业务规划能力。

附：产品经理专业能力模型

但是如果你合作的业务方就是差，或者今年行情不好，做的需求就是很零散，又该怎么汇报呢？

英语里有一句，Fake it till you make it

做汇报就是，假装有套路，直到你真的有套路。

说人话就是，找到一个合适模板，把你的需求，按照模板塞进去，假装有框架性的去汇报。具体操作如下：

1、拆指标

先找你们公司、你业务线的核心指标（北极星指标）。

如果不是内部产品经理，大部分都可以用【收入】来概括，电商收入、保费收入、付费课程收入等等。

如果是内部产品经理，请自行对标。

找到以后，思考你们公司的【收入】可以怎么拆？

流量变现为主、广告收入为主的业务，可以参考：

收入 = 广告流量 * 转化率 * 单次点击价格

撮合交易、多边交易了的业务，如转转、滴滴、美团类，可以参考：

收入 = GMV * 佣金率

 2C/2B产供销模式的，如供应链电商、制造业、零售业、在线教育等，可以参考：

收入 = 流量 * 转化率 * 客单价

收入 = 流量 * 转化率 * 会员费

你可以找到自己负责业务的收入公式，然后往里套。

套不进去，就改因子。总之，要有公式，假装很有套路。

2、找举措

当我们知道我们的核心指标是什么，知道哪些因子会影响我们的核心指标，就要找针对这些核心因子，明确：

我们目标是什么

针对目标的策略是什么

之前的历史表现是什么

对此，我们今年做了什么（就是3、套需求）

3、套需求

找举措了，我们23年做了什么，就是套需求，你可以扒拉下你23年做的所有需求，哪些可以扔到这个框框里，往里丢。

给你七零八落的需求，找一个好的归属地。

4、上价值

咨询公司的ppt写法：“每一张PPT的Title都是一条Story Line”，这时候你就需要给你的ppt、你的项目上价值。

当然，更核心的要义是，你只是啪啪罗列需求，罗列做了多少个需求，不说价值。

就好像是在跟老板吆喝，“老板你看看，我没有功劳也有苦劳啊，做了这么多，没出效果真的是业务不行”。

但你的业务需求真的稀巴烂，业务方向变来变去怎么写？

变来变去，是不是=敏捷？

那就是：“通过技术服务化，支撑业务发展的敏捷性”。完整的汇报就是：

以上，供参考。