可信赖的领雁人 | 统一运营管理平台的创新和推广

一个好的项目产品在创新和推广方面非常重要，创新便是让自己的产品有竞争优势，推广则是让产品有更好的用武之地。

2022年的研发项目统一运营管理平台在这两个方面的付出和收获也很多，无论是创新方面的日志记录、垂直和水平越权问题、新子服务的嵌入；还是推广方面的项目组开发支持、项目组上线支持、项目组问题的定位和解决等，都在产品的研发历程中给产品提供了很好的打磨和优化机会。

首先是创新方面。创新的过程是艰辛的，但也要在这个艰辛的过程中总结经验，为下一次遇见此类问题时提供高效的解决方案，这是非常重要的。因此在领导的指导和团队的共同努力下对统一运营管理平台进行了一次又一次的优化：在代码质量、问题扫描、代码规范、多数据库适配等各个方面都有所优化。并且在这个过程中还终结了数据库适配代码规范、产品通用开发规范、多数据库适配管理工具PDmaner的使用手册，产品版本办理以及推广项目组使用版本号记录和管理等。

创新是提升产品核心竞争力的前提条件，创新的成效也只有通过实践来检验，因此产品必须推广出去，才能产生它更大的价值。统一运营管理平台已经成功应用于某城商行项目组、积分产品研发、权益产品开发、投诉分析平台多个项目或者产品中。其中在应用的过程中也有许许多多的坎坷，例如在支持某城商行项目组的上线投产过程中，为解决相关问题，进行了多次连续性的熬夜通宵。积极解决项目组遇见的问题，并且进行问题的总结：例如在这个过程中有过nacos版本升级适配，海量数据库迁移适配，日志性能优化，越权问题分析解决等多种问题，面对这些问题带来的改造，在项目组行内环境、公司环境和外网环境多种环境隔离的情况下，及时的将问题进行复现、定位、解决、测试。

虽然当时有较多的坎坷，但是这些付出带来的收获也是很满足的，在这个过程中统一运营管理平台的适配性性能的提高、安全性的升级等都得到了质的改善。并且对统一运营管理平台常见性问题的解决，推广的方式，外部服务接入的规范等等都有了规范化的管理。

在统一运营管理平台创新和推广的过程中，通过领导的经验化管理，收获到了很多，无论是产品的创新开发，还是版本规范化的管理，又或者是产品面向项目组的推广，都得到了显著的成效。并且将这个过程中的经验进行记录总结，为以后的产品开发，数据库适配，版本管理等多方面提供了经验的支持。