润泽园：来一场“创业式接班”

在一次润泽园企二代学习会上，一位同学的提问引发了许多企业接班人的共鸣，他说：

“我的父亲目前还很年轻，仍然奋斗在领导岗位上，他也想看看自己能把企业带到怎样的高度。也就是说，我现在还没到马上接班的时候，所以我一直想找点其他事情做，比如自己创业。但我迟迟没有开始行动，因为在跟随父亲接触大大小小企业家的过程中，我有点担心：自己会不会眼高手低、不自量力？我真的可以吗？我应该先怎样做呢？”

对处在接班“空窗期”的企二代来说，有创业的憧憬，同时伴有创业的担心，这样的状态是正常的。不过，如果一直走不出这种状态，可能就会给自己造成比较大的精神内耗。

作为企二代，如果你有创业的想法，不妨先选中一片属于自己的天空，在事业上与父辈稍微保持一定距离，这样就能有空间展示自己的才华、证明自己的价值，进而建立自己的口碑和声望。

在自己创业的同时，也要与父辈保持一定链接，建立定期的交流探讨机制，向父辈“偷师学艺”，思考父辈为什么这样思考？为什么那样行动？无声无息、不显山不露水地增长真功夫。不要着急刚开始就做出漂亮的成就，让自己变得足够优秀，这才是最重要的。也许是明年，也许是后年，机会随时可能会来。

如果二十年以后，一位企二代从无到有地创立了一家上市公司，这时再回到父辈的企业，乃至将父辈公司并入自己公司，那么接班父辈企业一定是既有理由、也有威望，与前辈元老共事、带领团队，也会变得顺利许多。

创业，永远是企二代独立面对风雨、锻炼真本事的宝贵机会。在润泽园看来，今天不少企二代在自家企业中处理的往往都是些“假问题”——基于身份的特殊性，年轻的接班人通常会拥有更大的权力，却无需承担更大的责任，做事情也大多有经验丰富的员工冲锋陷阵，又有父辈在后托底，自己总有退路……

这种权力的不匹配，对企二代其实是“不公平”的，因为从某种意义上来说，他们“被剥夺”了面对真问题、解决真问题从而提升真本事的机会。通过创业，年轻人才会真正站在一号位上去深度思考、承担压力、应对挑战。想做成功的创业者，就必定要解决真问题。

已经在准备接班的企二代，其实也可以来一场“创业式接班”。比如，在父辈企业现有业务的基础上，开辟出新的板块，从无到有地开拓新事业。创业某种程度上甚至可以说是成功接班的“必由之路”，就像一位百亿企业家在学习会上所分享的那样：一代企业家的成功很大程度上依托于改革开放所带来的便利，但是时代的红利无法复制，企二代不能期望通过重复过去的路径，就能取得同等的成功。

如果企二代在接班时的市场环境不错，企业发展顺遂，那他有可能会认为这都是理所应当的；这样接班的企二代，在后续经营中，对潜伏的、意想不到的危机可能就会缺乏一份警惕，一旦遇到大的困难，很难说结果会如何。企二代们唯有磨砺出一代企业家筚路蓝缕、披荆斩棘的企业家精神，才有能力应对危机、突破困境。

继承企业家产“易”，继承父辈精神“难”。企二代要大胆创业、敢于创业，无论成功失败，都可以在创业历程中磨炼心性，成长自我，不断突破自己的认知，提升自己的格局境界。润泽园相信当企二代们拥有父辈的能力与精神，接班自会顺理成章。