成本测算是解决利润问题，还是工料机的核算？

曾今编制过《工程项目成本测算的原理》一套课程，从2016年至今天销量一直排名前列。之后的这些年又写了一本书《建设工程成本经营全过程实战管理》，知识体系跨度大，从公司层面写到项目层面，对于初级造价人员仅在管理层有启发，受众面小，市场销量没有想象中的那么完美。直到在商务杂坛群里聊起了一本苗署光写的《建筑工程成本测算的方法与实例》，这才突然明白，项目层的管理人员更深入的是管理，经营理念少之又少。

当前，工程利润下降，亏钱的项目无数，市场上追求成本测算是解决项目亏损问题，仅从管理方面无法确切的解决问题。在群里留言如下：

我：测算是有两部分组成的，一个是经营线，一个是管理线。经营线的测算是关系到项目利润情况，管理线是关系的工料机的核算。

我：例如项目投资多少，回报多少，需要从财经济角度考虑，现在多少项目因回款问题导致项目亏损？你测算准确工料机就可以控制吗？显然，这仅是经济上的事，风险、报价、市场环境因素等，都是不可控的。有人说投资1000万可以赚到2000万，回报率200%，那真的是没有亏损的吗？

我：从管理线，需要考虑项目的生产，质量、安全、进度都制约了项目的利润。所以从项目的角度讲，应该是量价控制，工料机的测算、核算、提计划，一切围绕生产而做的工作。

我：在写这本书的时候，到底是定调经营还是管理，确实是左右为难。要解决成本问题，经营线和管理线并抓才能见效，所以就是两部分内容组成。

我：123章定为经营，4567章定为管理，这样考虑也是比较好的。既理解了经营理念，又学到了管理知识。

我：一、二、三次经营的名词解释又从哪里来呢？为什么市场上多数人都叫经营？当时，查询了许多资料，一、二、三次经营是从项目管理中，以经营线出现的管理，所谓的经营，其实也是项目管理的部分。

我：测算，其目的并不是工料机的事，市场上想要的是最终利润的事，反之，市场上的人都想从工料机入手干，跑偏了一部分。