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如何设计研发团队薪酬与奖金方案?

不确定环境下,研发创新成为企业的关键突破路径,研发人才市场普遍存在高流动、高薪酬溢价的特点,二者互为因果,如何破局?

研发工作如何量化评估,工作成果如何衡量?

如何设计研发薪酬策略与薪酬总包?

如何设计研发短期激励-目标奖?

如何设研发短期激励-项目奖?

如何设计研发短期激励-创新奖?

如何设计研发中长期激励方案?

中长期和股权激励成为研发人员薪酬包必选项,如何根据企业治理结构和业务特点,设计有独特优势的研发中长期激励方案?

研发激励方案实施落地如何有效沟通?“紧缩”和“坏消息”如何顺利沟通传达转变?

HR新逻辑联合激励专家赵惠颖老师,深度系统的打磨和开发,结合不同企业的需求,基于赵老师多年企业实战经验,系统总结研发体系薪酬激励方案设计与运营的实战方法,把线下2天的小班课程重新打磨设计,移到线上给你:

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  • 原文链接https://page.om.qq.com/page/OaBLQpGQgXt-HmZ73FG4E7Ww0
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