国佳佳：多方协同实践ESG，企业应当明确自身生态位

12月19日，由霞光智库和着陆TouchBase共同主办的“ESG与国际化未来论坛”在北京嘉瑞文化中心顺利举办。

本次大会邀请到众多专家学者和行业领袖，聚焦“国际化趋势下，ESG对中国企业意味着什么？”“打造ESG影响力，拆解战略、内容与流量”，以及“从企业管理视角，看ESG的标准与国际化联动”三个重点话题进行对话，探讨现状问题，剖析未来的可持续发展路径。

本文为着陆TouchBase创始人兼CEO国佳佳在大会上的主旨演讲，由着陆TouchBase编辑整理：

尊敬的各位嘉宾，亲爱的观众朋友们，大家下午好。欢迎来到“ESG与国际化未来论坛”的现场。非常感谢你们在这么寒冷的冬天不辞辛苦来到这个现场。

ESG这个词相信各位都不陌生，我们通常会将其解读成社会、环境和治理，也和联合国的可持续发展目标有着千丝万缕的联系。这也是我在我的母校伦敦大学学院，攻读政治经济学时，每天在课堂上、学校的小酒吧里和各个国家的同学，就每个人不同的观点和实践路径，吵得面红耳赤的话题。就像做ESG的各个企业，每家都有着不同的方法。而从这些方法里面找到最为高效、最能够发挥影响力的路径，正是我认为ESG最迷人的地方。

回国之后我就在想：“怎样让这件事情在中国的语境下去落地呢？”于是着陆成立了。

成立以来，我们积累和见证了大量的案例，也见证了ESG从冷门到热门，甚至有点过热的过程。我想分享三个观点，可能这三个观点和当下最热门的ESG话题，比如标准和评级，都有所不同。其实ESG就是一个视角和工具，能够跳出它本身泊来品的角色和定位，去发挥它原有的作用才是最大的价值。

观点一，ESG是一次难得的企业自我梳理和换血的时机。

通过全面梳理和挑战企业的经营模式，实现更为可持续和负责任的战略，企业能够在这个变革的时刻，找到更为稳健和可持续的发展之路。这就像年底每家都会进行的年度大扫除，ESG的梳理就像是一个企业的大扫除。及时梳理当下，清理掉不需要的内容，以便查漏补缺，这个过程不仅有助于企业适应未来市场的需求，还有助于建立更加健全和可信赖的企业形象。

观点二，ESG是一次革命性的商业变革，企业可以经此完成弯道超车和第二增长曲线。

世界经济草莽生长的时期已经结束，中国经济也已经完成了腾飞阶段，高质量发展已经成为当下非常重要的战略，这也是中国发展ESG的基础。当银行很难从财务指标中发现企业的经营问题时，或者是滞后时间较长时，非财务指标能够反映企业的未来财务风险。ESG主要是从可持续角度的分析，其分析结果也更加具有前瞻性和未来性。

率先从ESG切入的企业，将会成为行业的引领者，并且能够在数字化和智能化方面，占据一定的主导权。企业需要更加务实、中肯地去看待ESG的影响，审时度势，快速调整经营战略，借助ESG的力量实现业务的转型和发展。这是一次不可多得的机遇，企业如果能够紧紧抓住这一趋势，将不仅在商业竞争当中占据先机，还能够在可持续的增长轨道上完成超越。

观点三，ESG是一个为数不多的多方携手向着同一个方向发展的机会。

ESG的微观视角解读

大家可以看这张图，是我们对ESG进行的一个微观视角的解读。其实ESG需要多样多元的角度协同。

企业和资本在发展过程中谋求自身生长，平衡各项关系的同时，超越自身视角，实现各主体长期供应战略和路径。在ESG的相关议题里面，公共关系、政府关系、上下游关系、投资者关系、消费者关系、员工关系会重新得到梳理。

而通常，解决一个ESG相关的议题，需要很多方的协同，比如政府、社会组织、研究机构、投资机构、孵化器等等，企业应当重新梳理自己的站位、战略，擅于协同跨界合作，让效率能够最大化。

整理 | 着陆团队

排版 | Miko