HRise的2023年总结

程海涛 | 作者

胡胡 | 编辑

竹人 | 排版

去年底，HRise的宙斯之夜晚宴在上海举办，我问到场几位人力资源服务机构老板2023年的业务目标。

当时疫情刚解封，大家对2023年经济和市场都抱有很高的预期，所以大家的业务目标都定在至少翻一倍以上。

企业信心很足，职场人的想法也开始活跃起来。随后我又陆续问几个人他们2023年的工作打算，得到的回应是有的想换工作、有的想自己创业。

总之，疫情解封后大家对未来都迷之自信。

但故事的发展脉络并没按既定脚本走。

今年中，我又问那几位人力资源服务机构老板：去年定的目标完成的咋样了?

大家纷纷叹气：不但连去年计划目标的一半都没完成，而且业绩还不如2022年。

我又去问那几位想换工作和创业的人，结果是想创业的那位还在原公司“苟”着，表示“今年形势不好，不适合创业”；另一位想换工作的非但没换成，还被公司以“汰换”的名义裁掉了，现在还没找到新工作。

悲观和不确定性，是2023年的两张底牌。

在这样的底牌面前，无论手里有没有王炸，都没有必胜的把握。

我们也一样。今年是HRise品牌创立的第三个年头，去年底随着疫情解封，我和团队伙伴也都充满力量和信心，准备撸起袖子大干一场。结果是举步维艰。

在此之前也经常听到“大环境不好”这类的抱怨声，我总是笑笑，心里却想：我们这样的小公司还不至于受大环境影响吧。

但今年却结结实实地感受到了大环境带来的影响，对此也只能苦笑：我们终于成了被大环境影响的公司。

尽管日子艰难，但我们前行的脚步从没停下来。

过去三年，HRise一直聚焦在人力资源媒体领域，服务领域如下所示：

今年5月开始，我们在以人力资源媒体为核心的基础上，开始推出新服务——咨询顾问陪跑和内训工作坊陪跑。

犹如一架飞机的一体两翼，如下所示：

所谓“陪跑”，可以理解为陪伴。

为什么要做陪跑？

在我们看来，当前企业管理至少面临来自四个方面的挑战：

一是成本挑战：降本增效沦为一场乱战。

二是专业挑战：人力资源专业性受到质疑。

三是代际挑战：新生代整顿职场，如何激发和释放他们的潜能？

四是技术挑战：面对AI崛起，HR如何拥抱新技术？

面对上述挑战，HR不能对症下药，也给不出有效的解决办法。中小企业缺少专业力量支撑，大企业陷于内耗拖累，久久不能落地。

借助外部专业力量，通过陪跑的方式，既可以专业高效地解决问题，也能借助第三方视角审视组织和人的问题。

可能有人会说：那你们会不会抢了HR的饭碗？

别担心，我们是站在HR的角度帮助企业去解决问题的，而不是去抢风头的。人力资源陪跑至少有两大优势：

1、外来的和尚好念经。很多人力资源项目推不动，挑战往往来自内部，例如其他团队不配合、HR团队执行力不够等，陪跑的介入可以让项目落地执行更丝滑。

2、更好的领会公司和老板的战略意图。陪跑的第一步是先和老板聊，包括了解公司的战略、方向，以及从老板视角如何看人力资源管理。有很多问题HR只知其一不知其二，通过陪跑的上传下达，HR团队更容易找到方向和目标。

HRise创立之初我们就定下了目标：要做坚定的长期主义者。

这个初心三年来一直没变。

其实从事人力资源服务领域的朋友都知道，人力资源服务赛道本身就是“清水衙门”，相比那些动辄百万亿规模的行业，人力资源服务行业不过2万亿。

但当前的人力资源服务市场正处在“爬坡”时期:

一方面，这个行业正在由过去以派遣和外包为核心的单一业务组成，变得越来越多元化；

另一方面，过去服务机构处在“野蛮生长”期，缺少规范性、科学性。

现在整个行业都在“被客户教育”，这也逼迫着人力资源服务机构开始由游击队转向正规军，从野蛮生长向规范成长跃进。

这也就意味着，过去的短期暴利心理越来越不适合当前的生态，大家需要长期主义，以满足客户需求为导向、以提升服务质量为手段，用持久深耕的心理做这门生意，是未来大势所趋。

我和团队的伙伴说，当下无论任何行业，躺着就能赚大钱的日子一去不复返了，我们需要有一颗平常心，坚守的同时，去精耕细作。

可以想见，2024年依然充满变化、充满不确定性，但不管外部环境如何充满不确定性，只要我们内心坚定，就一定能走向光明。

新年即将到来，在这里HRise祝所有的朋友、伙伴新年快乐！