辩证法分析 马斯克的五步决策法

马斯克的五步决策法：

第一步：确定需求

第二步：极力删除零件或过程

第三步：简化和优化

第四步：加快周期时间

第五步：自动化

注意，在第三步之前不要加速。

我们用辩证法来研究马斯克的这五步决策法。

《矛盾论》：第一、事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面，各以和它对立着的方面为自己存在的前提，双方共处于一个统一体中；第二、矛盾着的双方，依据一定的条件，各向着其相反的方面转化。

第一、需求

需要+可能=现实，所以需要是离现实最近的，需要是需求，可能是技术，同时需要和可能构成了一组正反面，所以，

1）需要要能孕育可能（技术），

2）可能（技术）又能孕育新需要。

比如，

李书福：“造车只是他构建线上技术的一个载体、一个实践、一个实践室。”

而从马斯克的其他九个公司，可以看出这种性质是比较强的。

需要是离“现实”最近的，可能（技术）是离“梦想”最近的。所以，马斯克想要实现的需要，具有很强的为梦想服务的性质——移民火星、使人类成为多行星物种。

所以，现实和梦想又构成了一组正反面，需要既由市场界定，又由可能（技术）界定——即梦想界定，这就规定了需要的质，

伟人：是在做两条战线斗争，用两条战线斗争的方法来规定相对的质。

通过这种市场和梦想的联合界定，就规定了相对的质。

第二、极力删除零件和过程

比如，特斯拉的一体化车身。

有和无构成了一组正反面，需求的确定是从无到有的过程，然后要走向从有到无，这样的一个体现就是删除零件和过程。

这种完成了需求的一整个周期，在用梦想规定需要的质后，得到了创新，又通过从有走向无——极力删除零件和过程，得到了创新。

而不是延续老路。

梦想已经动摇了老路，这种极力删除零件和过程，再次动摇了走路，那么一旦走通，就得到了新路——颠覆式的创新。

也就是说，通过从无到有、又从有到无，规定了创新的质。

第三、简化和优化

在从无到有和从有到无的过程中，一定有冗余和复杂化的出现，所以，要走向它的反面——简化和优化。

这既是从无走向有，又是从有走向无。

这一步是标配流程。

第四、加快周期时间（加速）

前三步，都是思考和设计的过程，思考要慢，行动要快。这是从慢走向快。这也是通过节奏来甩开竞争对手、不断填充市场的过程。

通过从慢到快，又向前面思考和设计传递压力，从而把压力转化成动力。而通过加速，不断保持用户对商品的新鲜感。

第五、自动化

人工化和自动化，构成了一组正反面，前面四步，都是人工的过程——人的干预较多，通过实现自动化——机器实现，就从人工化走向自动化。

根据辩证法正反面兼具的原则，自动化和人工化一定是并存的——由这两方面来规定相对的质。