斯伦贝谢 数字化 转型

在你还在讨论数字化转型的第一步的时候，有家传统行业的龙头企业已经悄然完成了数字化转型。大家好，今天我们聊聊斯伦贝谢。成立于1926年的斯伦贝谢公司是全球最大的石油服务公司之一，总部位于休斯敦、巴黎和海牙，在全球约120个国家有业务，拥有近10万名来自160多个国家的员工。到了2021年，斯伦贝谢的营业收入达到了229亿美元，堪称石油服务业的龙头企业。

你或许会好奇，为何这样一个传统行业的企业会选择进行数字化转型。实际上，斯伦贝谢一直是石油领域数字化转型的领导者。早在2007年，斯伦贝谢就启动了“研究与工程转型”项目，历时7年完善了科技创新体系。在2014年，该公司在美国加州门罗公园成立了斯伦贝谢软件技术创新中心；2016年，在美国德克萨斯州舒格兰开展了工业互联网中心，重点关注云计算、大数据分析、工业物联网、自动化和网络安全的平台架构和基础设施研发；在2021年，斯伦贝谢裁撤了很多传统的业务部门，而将数字化平台作为其核心业务方向，规划通过集成技术优势和行业经验为客户提供全方位的服务。

以钻井业务集团的建井专业领域技术平台为例。斯伦贝谢结合其丰富的专业知识和大量的作业数据，全面重新设计了钻井系统，包含三大体系：

1）硬件体系：推出了新一代陆上“未来钻机”，该钻机不仅配备了自动钻杆装卸装置，还内置了超过1000个多传感器，能够监测超过350项钻机活动，重点关注设备和过程控制以及系统状态。

2）数字化体系：引入数字化建井计划解决方案，不仅能够向项目的操作者和各家油服公司提供完整的现场信息，更实现了项目管理数据信息的实施管控，甚至可以实现在设计阶段的仿真模拟，在施工前即可实现方案的论证，有效减少了施工阶段的风险。

3）物联网体系：基于物联网打造了全新的作业控制系统，全面记录井下系统采集的即时数据、地面设备数据，并与历史数据资料进行对比分析，及时发现偏差、记录在案并要求审批，同时可实现计划数据与各项技术服务作业中的实时数据进行比对，此外，该系统还能实现现场操作者、远程技术支持团队和专业领域技术专家的互动，为多维度协作的钻井项目提供共享作业空间。

斯伦贝谢数字平台的推出不仅仅改变了勘探开发的工作方式，还改变了工作的性质：1）由技术提供方转变为数字化平台提供方，将技术和经验集成到数字化平台中，帮助勘探开发的所有参与者共同提高作业效率，降低成本。

2）单项技术支撑转变为体系技术支撑，助力各专业知识在勘探开发实践中交流融合，打破学科界限。

3）推动点对点服务变为网状服务，使勘探开发项目的所有参与者能够在一个共同环境中制定计划、跟踪作业进展，并及时获得所需的全部信息和专业技术指导，最大限度地解决专业隔离和沟通不畅问题。

4）封闭研发环境转变为开放研发环境，斯伦贝谢逐步将其数字平台的核心部分进行开源处理，为所有客户和合作伙伴提供一个开放并可扩展的数字化生态系统，实现无障碍接入，连接自己的专业软件或工作流程。斯伦贝谢还推出了数字平台合作伙伴计划，帮助独立软件供应商利用其数字平台的开放性和可扩展性构建新的应用和软件，并将之推向市场。

斯伦贝谢的客户将受益于广泛且具备互操作性的数字解决方案，实现覆盖整个能源价值链的数据驱动型决策功能，并在全球范围内迅速缩短数字转型的价值实现时间。随着数字化平台的推广，传统斯伦贝谢的客户正在逐步转变为数字化解决方案的客户。这些解决方案通过斯伦贝谢数字平台构建和部署，并与行业标准的数据平台无缝集成。这种跨越工作流程和组织的互操作性能够创造前所未有的价值。

2020年9月，斯伦贝谢宣布与IBM合作，开展基于混合云的技术升级。2020年11月，斯伦贝谢与阿布扎比国家石油公司和Group 42合作，共同打造一家面向石油和天然气行业的人工智能和云计算公司。

根据相关工程实践数据显示，斯伦贝谢数字化平台实现了数据处理时间的大幅下降。某些工作流程的处理时间由小时级别减少到分钟级别。例如，人工智能和机器学习应用成功将岩石物理建模工作流中的故障解释时间减少了60%。

斯伦贝谢是典型的传统企业数字化转型的成功案例，这家企业以石油勘探技术服务技术领先于世界，这既是优势也是劣势。突出的问题是：

1）技术管理难度大，技术涉及石油勘探的全生命期，内容多很难有效进行管理；

2）人员管理难度大，核心技术人员的流失往往会影响业务条线；

3）项目实施成本高，石油项目分散在世界各地，以人力资源调配的方式进行技术输出使得项目成本居高不下。

数字化平台解决了这些问题：

1）统一技术管理，所有技术以软件的方式进行呈现，对于使用率和使用效果可以实现有效监督；

2）降低对人依赖，企业核心技术及经验以数字化的方式沉淀在平台中，不依赖于任何人员和团队，企业技术安全性得到加强；

3）降低实施成本，各地项目只要可以联网，就可以使用数字化平台的全部服务，核心技术团队在总部可以通过网络支持全球各个角落的项目，极大降低了项目成本。

斯伦贝谢的转型给我们国内大型企业一个很好启示，如何将核心资源的优势得以延续，就考虑将其数字化吧。