探索商品仓管的细节|仓配管理

实物库存的盘点

盘点实物库存，就像是探险一样，需要有趣的心态和团队合作。仓库管理可不是仅仅仓库管理员的事，它直接反映了公司管理流程的合理性、规范性和科学性。别以为这只是一个部门的问题，这需要整个公司的默契协作，并且得有专业的管理流程和系统。

首先，得有一个仓库文员专业处理系统中各种进出库的操作。管理要灵活，不是刻板的操作，要根据实际情况来。现在有些通用系统的弊端就是出库立马转应收款，很多公司在商品实际出库后居然等到送货回单回来再审核出库单，这样系统库存就乱套了。

公司的管理系统得覆盖仓库管理中的各种专业模块和流程，比如销售发货、验收退货、售后退货、调拨等等。不能总是采用折中的方式，比如没验收退货模块就重新修改发货单，这样就导致仓库实物不准确。

企业运作需要执行指导良好的作业规范，得有专业的流程。只有有了稳健的、适合的、规范的操作流程，才能从根本上解决仓库盈亏管理问题。这问题看起来简单，但实际操作却难以做到，原因在于公司有没有强制性的规定要求。

仓库货物堆放

在仓库货物堆放上，得有点规矩。货物堆放要整洁，日期要分开不混乱。销售动销快的商品放在方便出入库的地方，动销慢的靠里面。容易受潮的得用仓板堆放，包装不牢固的不能堆得太高。入库得按生产日期分堆，退货得有专门的地方处理。有的公司负责人总觉得商品过期或破损了就晚点处理，这可是大错特错。

报损、临界期处理

报损的商品要及时处理，不然会占用仓库空间，影响整洁度。报损时得分清是哪家客户退的，原因是什么，并在系统中关联到客户或备注好报损原因，方便后期统计分析。对临界期的商品更要重视，要定时进行数据分析，制定有效的促销活动。

库存安全管理

安全库存的管理需要各部门协调合作，特别是采购部。采购订单得考虑现有库存、销售在途、采购在途等多方面因素，不可能靠人工分析，得有专业的工具。

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防火防潮防盗工作

最后，防火防潮等安全工作也得到位。有些供应商仓库竟然没有灭火器，这是大问题。大家得有这个意识，不然一夜回到解放前可不是闹着玩的。