经验分享|做好仓库主管的五项工作原则

仓库主管的职责包括协调仓管员的收发货及退换货工作，负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查。此外，对货物的出入库及堆码进行有效合理规划，整理库位，提高仓库利用率。还需负责调配与控制装卸力量，整理库区环境，并对其进行考核。在管理方面，需要负责客户库存信息的管理，协调仓库与各部门的工作关系，以及具备较强的仓库电脑化管理能力。

日常工作的关键点有:

l 仓库仓容规划: 进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数，以确保库存保持在合理水平，采用有效的库存管理方法。

l 仓库业务管理规划: 制定仓储计划，包括出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。确保计划周全，避免临时抱佛脚。

l 入库管理: 准备充分，严格接货、验收、登记流程，确保入库登记准确无误，处理商品验收中的问题

l 库存管理: 规划货位，进行货物的堆码管理，管理防火设备、消防措施，进行盘点作业。

l 出库管理: 确保出库前的各项准备工作提前完成，核对数量、品种、收货人等信息仓库现场管理经验需要关注物料的分类、整理、保管，物料进仓、出仓管理，以确保物料财务一致，并为决策部门提供真实的会计资料。

在决定仓库位置时，应考虑物料容易验收、进仓、储存、发料、盘点、搬运等因素。仓库区域规划要注意与生产现场的靠近、通道的顺畅、进仓门和出仓门的设置、办公室的位置、废次品存放区等。

物料堆放时需要考虑多利用仓库空间、采取立堆放方式、通道宽度、不同物料的堆放方式、先进先出原则等。

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仓库储存的原则

包括防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出。此外，需注意危险物品的隔离存放、避免使用潮湿的地方、防护措施、保持适当的温度和湿度、消防通道的畅通等。

在仓库管理中，账物卡证是指仓库物资档案、储存物资、标示物资位置的牌卡，以及出入库的原始凭据和品质合格记录等。

对于呆废料的管理，目的包括物尽其用、减少资金积压、节省人力及费用、节约仓储空间。呆废料发生的原因有陈腐、锈蚀、边角料、拆解的产品。