外卖已经成为继堂食、外带之后第三种重要的就餐形式。
1、 外送平台每日关注机会点
关注排名(通过外送平台顾客端查看门店曝光情况,是否排在首页前端,及时分析影响排名因素)
关注订单(留意门店单量变化,及时做好生产计划、留意订单小票上面的备注和发票信息)
关注点评(好评、中评、差评每天都需要定时认真回复,机会点及时改进)
关注活动上线(活动是给顾客让利的,多关注活动带来的效果,找到适合自己门店的活动方案;同时也要关注平台活动是否到期及时更新)
关注营业时间正常开启(营业时间段内要保证平台正常开启,杜绝出现关店或者停业现象)
关注产品陈列
1.让顾客第一时间就能看到自己想要的产品,沽清产品是最伤顾客的心。
2.抓住消费者的从众心理,将主打的产品放在显眼的地方。这样可以加大菜品的销售数量,激发其他消费者的兴趣。
2、 影响门店排名因素
营业额
活动力度
服务质量
3、 影响外送营业额达成因素
订单量(新老顾客占比,下单转化率)
营业时间(过早打样或者过完开门都会影响顾客下单)
配送范围(太小没有激活潜在顾客,太大影响配送体验,一般情况下以20平方公里为佳)
活动力度(满减活动、新客立减、折扣菜、拉新活动、召回活动),门店只有真诚让利给顾客的活动才会有积分和利益可图。
配送起步价、配送费
门店排名,曝光力度
店铺装修美化
1.点外卖很多时候就像是在相亲,第一眼就决定了有没有必要继续聊下去。
优化菜单(菜单复杂化,会影响顾客在点餐环节的体验,清晰简洁简单的菜单更容易引起顾客的下单,也更容易让顾客快速找到他想要的产品;对于菜单连锁企业应该及时结合经营数据决定产品去留)
提高回头客的复购(老顾客维护的成本比新顾客的成本要低)
精美包装
精美包装好处在于降低品牌的推广宣传费用就能带来复购。
成本可能会高,主要消费者喜欢,复购就会变多。
4、 影响顾客用餐体验分析
配送慢
1,门店需要做好营业额预估,不断调整生产计划,保证备货充足,才能及时出品。
2,讨好外卖小哥间接加快订单配送时间,提升服务质量。
包材破损、洒餐
1,让包装成为品质的代言人,。
2,包材质量要过硬,对于汁水类打包需要做防漏。
3,材质不合格也会容易造成盖不严,容易洒餐。
缺餐、少餐:门店伙伴在打包过程,需要做好订单核对,值班经理也要时刻抽查外卖打包单。
错餐:
1,门店伙伴打保操作失误造成。
2,骑手取餐时没有做好核对订单取错订单,也有可能多个平台同号时取错订单。
口味:
1,平台上对微辣、不辣、中辣、重辣、加糖等做好提示
2,关注顾客在订单上的留言备注,全力以赴,满足顾客的特殊需求
份量:顾客心中都有一把尺,不能出现堂食份量和外卖份量不一致的情况出现。
品质
1,保持产品:营养、可口、健康、安全、卫生
2,无异物出现
3,保证菜品到顾客手上温度适宜
5、差评带来的影响
顾客流失
排名下降
6 、外送平台差评类型分析
一般差评
菜品不符合口味
送餐不及时
错送
差评,未写原因
漏送
份量小
食材出现问题
恶意差评
7 、解决差评方法
提升配送速度
做好产品体验
重视差评回复
无论好评还是差评,必须百分百给你回复。
不理睬顾客的评价,又怎么能留得住他。
好评回复也要用心,不能随便回复,复制粘贴,百年不变都是那句。
中评回复,不仅要走心还要主动积极对待,对顾客的建议意见,不断优化进步。
差评回复,真诚友善道歉,不回避问题,不能在平台上和顾客理论,正面回答,同时留下门店的联系方式,给予顾客申助的通道,也给自己一次唤回顾客的机会。
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