请各项目经理统计不听话的人员，2024 年一定要优化！

昨天看到一则消息，关于优化裁员相关的，本来行业下行，没有什么值得惊讶的，但细细品来，总感觉哪里不对劲，内容如下：

根据局里和人力要求，明年各业务线条至少需要优化员工10%，请各项目经理把项目绩效低或者不听话的人员统计，周二下午下班前提交，此名单内人员2024年内一定要优化(优化是作辞退处理)。

无独有偶，另一家公司也是要求项目部给到裁员名单：这周给我一个部门的裁员名单，包括今年的新生。

“至少需要优化”

“把绩效低和不听话的统计上来”

“给我一个裁员名单”

“要求先裁派遣”

我从前读到后，从后瞄到前，字里行间都写着“理解公司”、“荣辱与共”这几个字，我横竖睡不着，仔细研究到半夜，才从字缝里看出来端倪，整段话写满两个大字：吃人！

看这段话发出来的语气和态度，俨然一副高高在上的样子，我仿佛看到一个站在制高点上，居高临下，以该公司的口吻对下面指指点点，降本增效。

好像自己做得很对，好像只要指令一下，又收获一批 KPI， 可是我丝毫没有看到这种“高度”有任何“鹰眼”的视角来看待问题。

人与人的相处是应该有温情的。坚固如混凝土，在凝结时还产生大量水化热，相关人力在敏感时期更不该那样冷漠无情，在本就冰冷的阶段还说出那样透心凉、心彷徨的话术。

我以为，尽管土木工程很难，工地环境差、赶工期无休息、伙食油腻不堪、团队氛围较差，可只要公司还能记得精神关怀，除了下午茶，还能收获谈谈心环节；尽管补贴削减，可还能够给予精神鼓舞，关心员工身心健康，那大家还是相当感激的！可事实并非如此，甚至本末倒置、惨遭背刺。

兜兜转转才发现，终究是我错付了。

如果觉得自己即将面临这种裁员，也不用慌，准备好加班照片，聊天记录，用于索赔。提前准备录音笔，两个手机进行录音。

公司会说，赔偿一个两个项目部还行，全区域公司那么多项目部，都去赔偿，还不亏死？

我只想说一句话，牛顿还谦虚称自己踩在巨人的肩膀上进行创新崛起的，公司的蓬勃发展的大伞，表面新鲜亮丽，别忘记了下面总有一群基层员工在负重举着这支伞把手。

脱离群众，你啥也不是！

所以大家不用担心什么不好意思、情怀之类的，它既然都到了裁你的地步，就放下面子，大胆维护自身权益！

行情下行阶段，公司举步维艰，员工也想共克时难，到了不得已之时，公司要降本增效、保现金流减少支出，那就好聚好散，没得话说，但前提是该有的赔偿也必须体面。