时下很多民营企业都在谈转型,但很少去触及转型的本质。企业的转型,其实就是企业创始人的转型,更准确地说,就是创始人自身的更新换代。
之前成功生存和发展的民营企业,基本都处于第一代的创始人时代,还没有传承到第二代手中。所以它的转型,就是企业创始人的转型。
关于国企与它的企业家们,是庙堂的事,此文不做讨论,在这里咱们只谈谈民营企业。
曾经一度活得还不错的民营企业,很多都失去了曾经的勃勃生机。虽然在技术和经营上可能还在不断更新,但在思想和战略上却已经无法突破原来的模式。
管理层大都是从内部提拔起来的,与原有的经营模式有着最好的匹配度与契合度,在原来的时代中,舒适而有效地运行着。
但是不知不觉间,时代已经发生变化,原有的舒适圈已经破裂。很多人还没有意识到,曾经的成功经验已经成为向前发展的最大阻力。
那么今后该如何转型,如何发展呢?
唯一可以肯定的就是,企业的转型,就是旧思想旧战略的退场,新思想新战略的登台。否则就只能是你和你的企业的退场。
历史就是那么冷酷,它不允许同一个人在同一个地方创造两个时代的辉煌。旧时代的成功者们的经验与自尊,是他们进入新时代的最大障碍。
过去让你在这里赢了几十年的战略与思想,今后在这个相同的地方,不可能再让你继续赢几十年。即便有雄心壮志,也难逃时代的抉择。
我们一定要清醒地认识到,新时代,就是为了否定旧时代而诞生的。
同样,新的时代就是为了淘汰在上个时代获得成功的你而诞生的!
所以,要在原来获得成功的地方进行转型,就必须更换全新的,适应时代发展的战略和思想才行,这就等于是完全更换一个全新的大脑!
你所处的这个时代已经是全新的,你的对手也会是全新的。
虽然一切都看着那么眼熟,一切都似乎还那么熟悉,但那只是一个似曾相识的错觉,其实它已经物是人非。
它的逻辑,它的规则,它的运行方式,都已经改变,你已经处在一个时刻都要淘汰你击败你的新世界之中。
你的选择只有两个:
要么在这个曾经熟悉的地方脱胎换骨涅槃重生;
要么换一个新地方,那里跟你曾经获得成功的时代相同或相近似。
我们先说说第一种选择,在原来的环境中重生。
作为企业创始人的你,如果年龄已壮,那么你能够转型成功的概率微乎其微。曾经的成功经验,将会成为你摆脱不了的梦魇,成为你向前发展的最大阻力。
全面否定自己成功的经验是最困难的,尤其从商场上拼杀成功的私营企业创始人,都是那种意志坚定又圆滑世故的人。
而不能彻底否定原来的自己,就不可能脱胎换骨涅槃重生,不可能更换成一个全新的大脑。
所以,之前成功的创始人,在今后的时代中,在这个你们熟悉的地方,绝大部分人都难能再有作为。
时代留给你们最重要最艰巨的任务是把企业交给下一代,如果找对人了,那你的企业就可以成功实现转型。
不赞成由老一代创始人来培养新一代企业主,他能够学到的恰恰是你那些需要被淘汰的,适合上个时代成功经验。这就像是在制作套娃,他只是另一个你,而且一层比一层小。
国人常说“青出于蓝而胜于蓝”,青确实胜于蓝,但现在这个的时代需要的不是你那个时代的蓝,他即使蓝到黑,又有什么用?
何况,企业家的特质不是培养出来的,而是市场逼出来的。从激烈的竞争中活下来,是唯一的培养方法和检验标准。一个不能自己从商场中活下来的经营者,你再怎么扶持也没用。
在新的时代中,最成功的一定是之前还名不见经传的新人,他们天生就具备打不垮的斗士精神,他们不需要转型,因为新的时代就是为他们而诞生的,新的时代就是他们的舞台。而你未来的对手就是他们。
关于第二种选择,很简单。
在现在这个空中交通便捷的地球村时代,找到另外一个跟你曾经获得成功的那个时代相近似的地方,并不是什么难事。
国际产业链转移和重组的过程中,很多国家和地区会重演曾经的那个发展过程。
最难的还是那个相同的问题——更换新的大脑,彻底改变自己的思想。
从安土重迁,变为处处是故乡。
在现在这个交通便捷的地球村时代,从大陆到欧美用的时间,也比四十年前你从村里到县城用的时间短。
所以距离不是问题,最大的问题就是你那个不愿意轻易改变的头脑!
总之,企业的转型,就是旧思想旧战略的退场,新思想新战略的登台。
否则就只能是你和你的企业,一起退场。
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货