企业的转型，其实就是企业创始人的转型

时下很多民营企业都在谈转型，但很少去触及转型的本质。企业的转型，其实就是企业创始人的转型，更准确地说，就是创始人自身的更新换代。

之前成功生存和发展的民营企业，基本都处于第一代的创始人时代，还没有传承到第二代手中。所以它的转型，就是企业创始人的转型。

关于国企与它的企业家们，是庙堂的事，此文不做讨论，在这里咱们只谈谈民营企业。

曾经一度活得还不错的民营企业，很多都失去了曾经的勃勃生机。虽然在技术和经营上可能还在不断更新，但在思想和战略上却已经无法突破原来的模式。

管理层大都是从内部提拔起来的，与原有的经营模式有着最好的匹配度与契合度，在原来的时代中，舒适而有效地运行着。

但是不知不觉间，时代已经发生变化，原有的舒适圈已经破裂。很多人还没有意识到，曾经的成功经验已经成为向前发展的最大阻力。

那么今后该如何转型，如何发展呢？

唯一可以肯定的就是，企业的转型，就是旧思想旧战略的退场，新思想新战略的登台。否则就只能是你和你的企业的退场。

历史就是那么冷酷，它不允许同一个人在同一个地方创造两个时代的辉煌。旧时代的成功者们的经验与自尊，是他们进入新时代的最大障碍。

过去让你在这里赢了几十年的战略与思想，今后在这个相同的地方，不可能再让你继续赢几十年。即便有雄心壮志，也难逃时代的抉择。

我们一定要清醒地认识到，新时代，就是为了否定旧时代而诞生的。

同样，新的时代就是为了淘汰在上个时代获得成功的你而诞生的！

所以，要在原来获得成功的地方进行转型，就必须更换全新的，适应时代发展的战略和思想才行，这就等于是完全更换一个全新的大脑！

你所处的这个时代已经是全新的，你的对手也会是全新的。

虽然一切都看着那么眼熟，一切都似乎还那么熟悉，但那只是一个似曾相识的错觉，其实它已经物是人非。

它的逻辑，它的规则，它的运行方式，都已经改变，你已经处在一个时刻都要淘汰你击败你的新世界之中。

你的选择只有两个：

要么在这个曾经熟悉的地方脱胎换骨涅槃重生；

要么换一个新地方，那里跟你曾经获得成功的时代相同或相近似。

我们先说说第一种选择，在原来的环境中重生。

作为企业创始人的你，如果年龄已壮，那么你能够转型成功的概率微乎其微。曾经的成功经验，将会成为你摆脱不了的梦魇，成为你向前发展的最大阻力。

全面否定自己成功的经验是最困难的，尤其从商场上拼杀成功的私营企业创始人，都是那种意志坚定又圆滑世故的人。

而不能彻底否定原来的自己，就不可能脱胎换骨涅槃重生，不可能更换成一个全新的大脑。

所以，之前成功的创始人，在今后的时代中，在这个你们熟悉的地方，绝大部分人都难能再有作为。

时代留给你们最重要最艰巨的任务是把企业交给下一代，如果找对人了，那你的企业就可以成功实现转型。

不赞成由老一代创始人来培养新一代企业主，他能够学到的恰恰是你那些需要被淘汰的，适合上个时代成功经验。这就像是在制作套娃，他只是另一个你，而且一层比一层小。

国人常说“青出于蓝而胜于蓝”，青确实胜于蓝，但现在这个的时代需要的不是你那个时代的蓝，他即使蓝到黑，又有什么用？

何况，企业家的特质不是培养出来的，而是市场逼出来的。从激烈的竞争中活下来，是唯一的培养方法和检验标准。一个不能自己从商场中活下来的经营者，你再怎么扶持也没用。

在新的时代中，最成功的一定是之前还名不见经传的新人，他们天生就具备打不垮的斗士精神，他们不需要转型，因为新的时代就是为他们而诞生的，新的时代就是他们的舞台。而你未来的对手就是他们。

关于第二种选择，很简单。

在现在这个空中交通便捷的地球村时代，找到另外一个跟你曾经获得成功的那个时代相近似的地方，并不是什么难事。

国际产业链转移和重组的过程中，很多国家和地区会重演曾经的那个发展过程。

最难的还是那个相同的问题——更换新的大脑，彻底改变自己的思想。

从安土重迁，变为处处是故乡。

在现在这个交通便捷的地球村时代，从大陆到欧美用的时间，也比四十年前你从村里到县城用的时间短。

所以距离不是问题，最大的问题就是你那个不愿意轻易改变的头脑！

总之，企业的转型，就是旧思想旧战略的退场，新思想新战略的登台。

否则就只能是你和你的企业，一起退场。