创业有3个层次,从高到低分别是战略层,战术层,动作层。战略层是对事物发展的宏观方向把控;战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针;运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营。这三者,分别对应CEO、骨干和员工的职责。很多时候,创业者在没想清楚这几个层次的时候,就盲目钻进琐碎细节和执行事务中。这种情况,往往是以执行层面的发挥来掩盖自己战略上的无能,有“我没想明白没关系,但不能让团队看出来我没想明白”的侥幸心理。事实上,作为创始人,你最应该做的事就是找人、找钱、找方向,其中的找方向,就是找准企业的战略定位。企业竞争获胜首先是企业家在战略上获胜。
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