改善活动推广：让你脱颖而出！

各位朋友大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂，接下来Tonii老师将带领大家进入，“每天5分钟，精益伴你行”系列课程。

今天我们来学习改善活动推广的相关内容。

改善活动推广是指企业整合本身的资源，通过具有创意性的改善活动或事件，使之成为大众关心的话题。吸引媒体报道与客户参与，进而达到提升企业形象，以及促进销售的目的。

步骤：(1)明确改善活动的意义及要达到的目的；(2)制定改善活动原则及策划的依据；(3)明确改善活动方案，安排改善活动时间表、改善活动地点及流程；(4)组织(部门)分工安排；(5)媒介宣传方案；(6)改善活动的现场执行和监控(客户调查问卷的回收)；(7)费用预(结)算；(8)改善活动总结与效果评估。

时机：认为新客户人数不够多时；新项目导入市场的速度必须加快时该片区或某一特定时期，市场竞争特别激烈时；企业想加强广告力度时；主要竞争对手积极举办改善活动推广时；企业想要获得更多消费者或路径等方面的情报时。在改善活动推广过程中，与新闻媒介的合作尤其重要。最好的广告有时不需要支付任何费用，精明的推广策划人员常将项目的有关信息及时通报有关新闻单位，并及时邀请报刊记者到现场了解项目开发的进展情况，以新闻报道的方式介绍自己的项目并对项目状况作出评价，这比单纯的商业广告宣传更具吸引力和可信度，特别是有政府官员和社会知名人士参加的项目庆典仪式的新闻报道，效果更好。

注意要点：

（1）领导支持企业的领导如果没有创新的意识，改善活动是无法开展的。所以在导入改善活动初期，领导的支持是相当重要的。首先，领导要充分认识改善的作用，然后发出号召，促动全员进行改善。改善活动进行到一定的程度要进行奖励，如果没有领导的支持，奖励就无法实现，改善活动也只能半途而废。

   （2）试点先行改善活动的导入不能全面开花，也不能给某区或某部门下达硬性指标。先选择一个问题较多的部门集中全部力量进行试点改善，等试点部门取得成果后，再向全公司推广，可以起到事半功倍的效果。

   （3）全员参与改善活动一定要号召全员参与，“三个小皮匠，顶个诸葛亮”是改善活动的基本思想。各人想办法改善各自的工作是改善活动能取得效果的核心要素。

  （4）制度落实改善活动的制度化就是量化改善提案的件数，同时把改善提案数量和改善的热情、成果纳入到部门和员工个人的绩效考核中去。形成用管理制度化去推行的改善活动体系，目的是为了确保改善的持久性。

今天的课程就到这里，谢谢大家！