贯彻落实中心工作会议精神,上海分中心开发二部召开2018年动员大会

2018年,软件中心工作会议中,孟茜总经理提出“打造需求主动敏锐、运营智能高效,产品卓著极致、工程敏捷科学,技术同业领先、创新百花齐放的新时代全球一流软件中心”的发展战略,并将2018年定义为创新发展年。

作为软件中心的主要实施部门,为更好的传达及贯彻落实中心年度工作会议精神,上海分中心开发二部于2018年2月28日,召开部门全体员工动员大会,对姚丹副总经理提出的“八项重点工作”,以及孟总围绕“打造全球一流软件中心”所提的“四个坚持、四个创新突破、两个创建”进行全员宣贯,同时对2017年工作进行总结回顾及优秀表彰,部门200多名员工全体参会,为全年工作统一目标,主动转型,做了充分的动员和明确的工作要求。

大会中,首先由李军超高级经理对2017年全年工作做总结报告,李高经指出,2017年,是上海分中心开发二部管理与生产双压并存的一年,第二批产品迁移启动实施,所涉团队拆分重组,新团队正式划转,生产任务同步实施,面对一系列变动,我部通过多项管理举措平稳过渡,以最快速度完成团队重建、融入,保障各批次任务顺利实施,重点产品不断深入优化提升的同时,着重强化新技术、新产品的预研和打磨,传承我部创新传统,加大大数据、人工智能、移动研发等新型技术领域的研发及应用,不断推动新型业务发展壮大,传统业务智能化,打磨优质产品以提升客户服务水平。此外,李高经还对重点年度先进项目、先进个人、精彩团建等优秀事迹,进行了回顾及赞扬,用一张张往昔并肩作战的照片,展现出集体的温暖和凝聚力。

图1 李军超高级经理做2017年工作总结报告

大会第二项议程,由戴准宇高级经理,向全体员工传达姚总在“中国银行软件中心2018年度工作会议”中的讲话,对姚总所提的“八项重点工作”进行了再次宣贯,明确全年工作重心,并与部门级重点工作对应动员,要求各团队、各条线在全年工作规划中有效落实姚总的工作部署。

图2 戴准宇高级经理传达中心工作会议精神

最后,李志明主管结合当前国家新时代大背景,对董事长以及张行长讲话内涵,予以提炼解读,向全体员工传达总行“三步走计划”以及张行长“数字化转型三年计划,打造数字化银行”的重要意义,并重点就孟总在中心年度工作会议中所提的“打造全球一流软件中心”做了深刻剖析。李主管指出,从行领导把科技引领放在战略首位,到孟总定义创新发展年,提出四个坚持、四个创新突破,都说明软件中心到了创新转型的新时代,而开发部门最为珍贵的就是产品和人才队伍,我们的产品如何持续提升竞争力和业务价值,实现创新发展,我们的人才队伍如何能够持久战斗力,发挥主力军作用,则是在座每一个人应该主动思考的问题。就此,李主管产品发展及人员发展均提出了特别的工作要求,指出反洗钱应该思考如何应对同业成熟产品挑战,完成追赶及超越?我们的监管报送,如何尽快解决数据报送质量及时效问题?新兴产品如何紧跟业界,响应市场打造爆款?大数据平台建设如何快速发挥业务价值?技术人员如何保持与时俱进的技术能力?高职级技术人员如何成为领军人物?管理干部如何发挥引导及榜样作用?最后,针对以上重点问题,李主管提出了“两个主动、两个提升”的工作要求,要求所有员工“主动融合,结合业务场景规划产品长远发展,提升产品的竞争力和业务服务能力,实现创新发展;主动担当,提高主力军使命感,对新兴技术保持持久的敏感性和学习热情,提升人才队伍的战斗力,发挥主力军作用”,并将之作为2018年部门贯彻落实中心工作要求的核心要领。

图3李志明主管新时代工作要点解读

大会最后一项议程,对2017年表现优秀的集体/个人进行了表彰,本次奖项设置有达人奖、集体奖、优秀奖,以及创先争优奖,对在全年生产任务实施、工艺改进、专题工作中表现突出,以及在中心各类竞赛、总行及以上各类评优中脱颖而出的员工和集体进行了一一表彰,借此鼓励员工积极进取,创先争优,整个颁奖典礼随着各大奖项的揭晓,以及穿插其中的才艺表演,高潮迭起,鼓舞人心!

图4颁奖典礼

本次大会,是上海分中心开发二部第四次全员大会,通过本次会议,使得部门员工能够在埋头苦干的同时,抬头看天,准确认识当下中心以及总行发展形势。创新发展年,预示着新的数字变革已启程,作为软件中心创新产品发展源,如今的大数据建设基地,上海开发二部更应当主动,打破惯性思维,主动寻求突破,聚焦行业发展动态,对新兴的技术以及业务场景时刻保持敏感性,自下而上发挥合力,在万物互联时代到来之前做好充足的技能储备,为打造新时代全球一流软件中心做出更大的贡献!

图5 上海分中心开发二部全家福

撰稿:上海分中心开发二部

编辑:孙菲菲 任华荣

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