贯彻落实中心工作会议精神，上海分中心开发二部召开2018年动员大会

2018年，软件中心工作会议中，孟茜总经理提出“打造需求主动敏锐、运营智能高效，产品卓著极致、工程敏捷科学，技术同业领先、创新百花齐放的新时代全球一流软件中心”的发展战略，并将2018年定义为创新发展年。

作为软件中心的主要实施部门，为更好的传达及贯彻落实中心年度工作会议精神，上海分中心开发二部于2018年2月28日，召开部门全体员工动员大会，对姚丹副总经理提出的“八项重点工作”，以及孟总围绕“打造全球一流软件中心”所提的“四个坚持、四个创新突破、两个创建”进行全员宣贯，同时对2017年工作进行总结回顾及优秀表彰，部门200多名员工全体参会，为全年工作统一目标，主动转型，做了充分的动员和明确的工作要求。

大会中，首先由李军超高级经理对2017年全年工作做总结报告，李高经指出，2017年，是上海分中心开发二部管理与生产双压并存的一年，第二批产品迁移启动实施，所涉团队拆分重组，新团队正式划转，生产任务同步实施，面对一系列变动，我部通过多项管理举措平稳过渡，以最快速度完成团队重建、融入，保障各批次任务顺利实施，重点产品不断深入优化提升的同时，着重强化新技术、新产品的预研和打磨，传承我部创新传统，加大大数据、人工智能、移动研发等新型技术领域的研发及应用，不断推动新型业务发展壮大，传统业务智能化，打磨优质产品以提升客户服务水平。此外，李高经还对重点年度先进项目、先进个人、精彩团建等优秀事迹，进行了回顾及赞扬，用一张张往昔并肩作战的照片，展现出集体的温暖和凝聚力。

图1 李军超高级经理做2017年工作总结报告

大会第二项议程，由戴准宇高级经理，向全体员工传达姚总在“中国银行软件中心2018年度工作会议”中的讲话，对姚总所提的“八项重点工作”进行了再次宣贯，明确全年工作重心，并与部门级重点工作对应动员，要求各团队、各条线在全年工作规划中有效落实姚总的工作部署。

图2 戴准宇高级经理传达中心工作会议精神

最后，李志明主管结合当前国家新时代大背景，对董事长以及张行长讲话内涵，予以提炼解读，向全体员工传达总行“三步走计划”以及张行长“数字化转型三年计划，打造数字化银行”的重要意义，并重点就孟总在中心年度工作会议中所提的“打造全球一流软件中心”做了深刻剖析。李主管指出，从行领导把科技引领放在战略首位，到孟总定义创新发展年，提出四个坚持、四个创新突破，都说明软件中心到了创新转型的新时代，而开发部门最为珍贵的就是产品和人才队伍，我们的产品如何持续提升竞争力和业务价值，实现创新发展，我们的人才队伍如何能够持久战斗力，发挥主力军作用，则是在座每一个人应该主动思考的问题。就此，李主管产品发展及人员发展均提出了特别的工作要求，指出反洗钱应该思考如何应对同业成熟产品挑战，完成追赶及超越？我们的监管报送，如何尽快解决数据报送质量及时效问题？新兴产品如何紧跟业界，响应市场打造爆款？大数据平台建设如何快速发挥业务价值？技术人员如何保持与时俱进的技术能力？高职级技术人员如何成为领军人物？管理干部如何发挥引导及榜样作用？最后，针对以上重点问题，李主管提出了“两个主动、两个提升”的工作要求，要求所有员工“主动融合，结合业务场景规划产品长远发展，提升产品的竞争力和业务服务能力，实现创新发展；主动担当，提高主力军使命感，对新兴技术保持持久的敏感性和学习热情，提升人才队伍的战斗力，发挥主力军作用”，并将之作为2018年部门贯彻落实中心工作要求的核心要领。

图3李志明主管新时代工作要点解读

大会最后一项议程，对2017年表现优秀的集体/个人进行了表彰，本次奖项设置有达人奖、集体奖、优秀奖，以及创先争优奖，对在全年生产任务实施、工艺改进、专题工作中表现突出，以及在中心各类竞赛、总行及以上各类评优中脱颖而出的员工和集体进行了一一表彰，借此鼓励员工积极进取，创先争优，整个颁奖典礼随着各大奖项的揭晓，以及穿插其中的才艺表演，高潮迭起，鼓舞人心！

图4颁奖典礼

本次大会，是上海分中心开发二部第四次全员大会，通过本次会议，使得部门员工能够在埋头苦干的同时，抬头看天，准确认识当下中心以及总行发展形势。创新发展年，预示着新的数字变革已启程，作为软件中心创新产品发展源，如今的大数据建设基地，上海开发二部更应当主动，打破惯性思维，主动寻求突破，聚焦行业发展动态，对新兴的技术以及业务场景时刻保持敏感性，自下而上发挥合力，在万物互联时代到来之前做好充足的技能储备，为打造新时代全球一流软件中心做出更大的贡献！

图5 上海分中心开发二部全家福

撰稿：上海分中心开发二部

编辑：孙菲菲 任华荣