i人能否成为产品经理？

某公司新来了一位产品助理小C，担心内向的自己沟通上会遇到障碍，遇到产品经理和研发有矛盾的时候，可能会不知所措。

尽管很多人，包括小C在内，都认为内向的人不擅长沟通，但实际上这种观念只是一种自我施加的压力。内向的人和外向的人之间的主要区别在于他们获取能量的方式不同，而非沟通技巧的优劣。

外倾型人格（e人）：认知世界时，以外在客观事物为核心。倾向于通过群体交流获取能量。

内倾型人格（i人）：认知世界时，以内在的自我感受为核心。倾向于通过独处获取能量。

内向型人格的人，不应该给自己背上不善于沟通的包袱，内向者也是可以做好产品经理的。

专注：产品经理的核心优势

作为产品经理，我们的核心能力并不仅仅在于与客户沟通，更在于对需求的深入分析和整理。这需要我们投入大量的时间和精力，对每一个细节进行细致的梳理。当我们思考“客户为什么会这样想？”、“B产品为何需要这样的功能？”、“缺少这个功能会对主流程产生何种影响？”时，我们实际上是在进行深度思考。只有经过专注的思考，形成自己的独特见解，我们才能与其他产品经理和项目团队进行更有效的沟通。

起初，与团队成员的沟通可能会让我们觉得困难重重。但随着经验的积累，尤其是当我们独立完成的产品越来越多时，我们会逐渐意识到：专业能力的持续提升，才是我们成为优秀产品经理的关键。而这正是我们的最大优势所在。

在成为优秀产品经理的道路上，对于内向型人格的人来说，以下几点可能尤为重要：

首先，充足的需求准备是成功的基础。在开始之前，我们需要全面、清晰地整理和描述需求，甚至可以通过自我讲述来检查是否有遗漏。此外，我们还需要具备在需求评审时解释清楚设计业务流程的能力，以便项目团队在遇到困惑时能够得到及时的解答。

其次，与产品相关的各个部门保持密切的联系和沟通至关重要。我们需要主动向研发、运营、管理层等人员展示产品的进展情况，分享关键功能、问题和预计的客户体验时间等，这有助于增强团队对产品的熟悉度，从而更容易获得他们的支持。

此外，主动沟通是内向型产品经理需要突破的关键点。参与每日晨会、解决研发人员的需求问题、进行阶段性的总结汇报等都是走出舒适区的有效方式。当我们主动沟通时，不仅可以解决潜在的问题，还可以增强团队之间的信任和合作。

面对冲突和挑战时，我们需要发挥内向型人格善于倾听的优势。通过了解团队成员的想法和反馈，我们可以深入挖掘需求背后的原因，进而不断完善产品设计的考虑。同时，持续学习也是非常重要的，我们应该不断地向团队成员、书本和技术学习，以拓展自己的视野和知识储备。

总之，对于内向型人格的人来说，成为优秀的产品经理需要注重需求准备、沟通交流、主动突破和学习成长。通过不断地努力和实践，我们不仅可以克服挑战，还可以发挥自己的优势，创造出更出色的产品。