五大硬伤：电信运营商恐难以成为真正的科技公司

随着科技的飞速发展，电信运营商也在不断地寻求创新和转型。然而，尽管他们拥有庞大的资源和用户基础，尽管他们都把科技创新放在非常重要的位置，但在转型成为真正的科技公司方面却面临着诸多困难。以下是我认为电信运营商难以成为真正科技公司的五大理由。

一、公司太有钱，难以像创业公司一样殊死一搏。相比于创业公司，电信运营商拥有更多的资金和资源，但这同时也成为了他们的负担。由于背负着庞大的运营成本和资产，电信运营商往往缺乏创业公司的那种殊死搏斗精神。他们更倾向于采取保守的策略，遇到稍微难做一点的事情，往往选择外包，而不是冒险去自行解决。这种心态和行为在某种程度上扼杀了创新和转型的动力。在中国的古代哲学中，有一种思想叫做“中庸之道”，它强调平衡和谐，避免过度或不及。然而，在电信运营商中，这种“中庸之道”可能导致过于保守和安于现状的态度。他们可能更注重短期的商业利益，而非长期的技术创新和变革。这种心态可能使他们错失一些具有突破性的技术和商业机会。

二、国企文化太卷，把太多的精力放在内部消耗。电信运营商作为国有企业，往往存在着较为复杂的组织结构和层级关系，这种国企文化在一定程度上导致了过多的内部消耗。在面对外部竞争和变革时，电信运营商可能会将过多的精力放在内部斗争和利益分配上，而非专注于市场变化和用户需求的满足。这种内部消耗的现象，在古代哲学中也有所体现。老子曾言：“天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。”这句话揭示了自然界中平衡和谐的规律，而人类社会往往存在着不平衡和不和谐的现象。在电信运营商中，这种“损不足以奉有余”的现象可能导致资源的不合理分配和内部消耗的加剧，从而影响到科技创新和整个企业的竞争力和发展。

三、员工没动力，缺乏有效的激励机制。在电信运营商内部，员工的激励非常有限，上次网络上公布了央企一把手的工资条，三大运营商一把手的年薪还不到100万，可以想象，连董事长一年才赚这么一点钱，科研人员、基层人员还有啥盼头。所以，重赏之下才有勇夫，个人的积极性和创新能力和激励是成正比的。在古代哲学中，强调“以人为本”、“天人合一”，重视人的价值和作用。然而，电信运营商基本上都是领导至上，员工的表现都是领导打分，哪怕你成绩和表现再好，只要领导看你不顺眼，照样给你打低分。这种以人治为核心的激励考核，可能使员工感到自身价值无法得到充分体现，从而降低了工作积极性和创新能力。

四、规矩太多，缺乏创新文化和危机意识。电信运营商在长期的发展过程中，形成了相对稳定的经营模式和管理体系，这在一定程度上限制了创新思维的发展。此外，部分电信运营商可能缺乏危机意识，没有意识到外部环境的变化和竞争的压力，这可能导致他们在面对新兴技术时反应迟钝，错失市场机遇。

五、流程太慢，庞大的组织和复杂的决策流程。电信运营商通常拥有庞大的员工规模和复杂的组织结构，这使得决策和执行过程变得缓慢而复杂。在快速发展的科技领域，这种低效的决策和执行流程可能导致电信运营商错失市场机会或无法及时应对市场变化。此外，复杂的决策流程也可能会限制员工的自主性和创新精神，阻碍公司的创新和发展。

当然，电信运营商无法让自己成为科创公司，但定不意味着他们无法参与科技创新。只是他们的参与方式更多的依靠的是金融方式。目前三大运营商都投资了很多科技公司，很多都是大股东。但要让电信运营商在转型成为真正的科技公司方面面临着诸多挑战。为了实现成功转型，电信运营商需要克服至少以上的五大问题，并积极寻求创新和变革。