供应链行业暴利|来自零浪费

仓库管理时常遭遇各种浪费，这些浪费不仅降低了仓库的效率和生产力，还会损害企业利润，削弱其竞争力。我们来看看常见的浪费现象:

运输浪费:在货物运输过程中，可能会因为路线不合理、设备维护不当或存放不规范等问题导致运输效率低下，浪费时间和资源。比如，货物存放位置不当，工人需要花费更长时间取货，增加了人力成本，货物运输路线不合理，需要绕远路增加了时间和成本。

等待浪费:货物在仓库中等待出库、运输、上架或验收，延长了货物流转时间，浪费了时间和人力资源。管理不善或运营不规范可能导致货物多次等待出入库，增加了成本和时间。

库存浪费:包括库存过多、不足或管理不当等问题。过多的库存占用了仓库空间，增加了成本;库存不足会停滞生产线，影响进度;管理不当可能导致物料过期或丢失，浪费资源和金钱。

重复操作浪费:包括重复收集、记录和核对等，浪费了时间和人力，影响了工作效率。例如，因为管理不善需要多次核对货物，增加了成本和时间。

线路浪费:物品存放位置不合理、寻找时间长等问题，导致寻找物品的时间变长，降低了工作效率。

移动浪费:不必要的移动包括人员、物料和设备的移动，浪费了时间和资源。频繁移动货物或设备增加了成本;设备频繁拆卸和组装也增加了维护成本和时间。

缺陷浪费:产品瑕疵或质量问题导致产品被废弃或需二次加工，浪费了时间和资源。

通过这些措施，我们可以有效地减少浪费，提高仓库管理的效率和质量，为企业的发展注入新的活力。