看懂此文才能玩转互联网思维

互联网+的发展给了无数中小企业更大的现象空间，让无数中小企业有了打破规则，重塑商业体系，实现弯道超车的无限可能；但现实却是残酷的。

一、互联网转型要有创新

互联网＋不是说你建个网站，copy个分销商城，你就是互联网企业，就像传统行业里论资排辈一样，赚钱的永远都是28定律，大部分人都在赔本赚吆喝，只有真正掌握资源和知识产权的人才能资源变现，跟风者大部分都只能做产业的行尸走肉。

因此传统企业在互联网＋转型策划时，首先应当考虑的是创新而不是跟风，因为跟风只能是行尸走肉，对企业自身发展、产品品牌推广和行业整体发展没有任何促进作用，到头来只能是浪费公司资源、时间和经费给一些不专业的网络公司赚快钱。

二、互联网转型要兼顾全局

互联网模式其实就是实体模式的放大版，实体模式大部分由于地域风土、人情事故、以及时间成本等因素导致每个行业都有自己的局限性，当达到一个顶点后就难，再有突破，因此守业的成本将会不断增加，在没有新业务时就一慢慢衰退，就如房产巨头X达一样，做到全国龙头老大后，整体集团业务都慢慢衰退，只能急促变卖旗下产业，转型互联网轻资产模式。因此传统转型互联网企业最大的问题是要整体策划和兼顾，要考虑整体的投入能力和持续的时间，否则宁愿传统继续做大也不要轻易转型，互联网＋玩的是大数据，大数据就需要大整体的布局，增加客户粘性，因此获客和互动就是前期中小企业的首要任务，没有企业品牌的策划和推广运营，单一的转型就只能注定失败，互联网靠的是规模和转化而不是产品。因为互联网上谁的用户多，谁就是胜利者，而不是靠产品的单一利润，因为互联网可以通过大数据对客户行为特征进行更精准的推荐，有了用户特征和关系逻辑后，赚钱只是顺便的事情，而不是主要的任务，因为你的品牌和平台就是企业的资产，如何变现就看你的生态圈能不能够保持和继续不断的壮大。

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