想要管理好团队，先“对齐颗粒度”！

2024开年，《年会不能停》冲出元旦影片成为开年黑马。片中的台词也刷爆朋友圈。打工人共情打工人，社畜的苦只有社畜懂。电影里火出圈的“职场黑话”：“让我们对齐一下颗粒度，找到一个抓手，形成一套组合拳，聚焦在垂直领域，打通底层逻辑，完成新的业态，形成一个闭环的矩阵”

是谁汗流浃背了我不说。初入职场的菜鸟心里belike：这些字都认识，怎么连在一起就看不懂呢

其实，“对齐颗粒度”就是“同步信息”，只是把我们常说的概念复杂化了，说成了大家听不懂的样子。

“对齐颗粒度”即同频共振、上下同欲、齐心协力，它是团队之间的协作和信息共享，确保每个人都在相同的频道上；简而言之，对齐颗粒度在工作中非常重要。

那么，如何对齐颗粒度呢？

01

明确需求

在开始工作前，明确所需信息的颗粒度。例如，如果你需要为决策提供数据支持，那么你需要非常具体的数字；如果只需了解大致趋势，那么宏观数据即可。

02

统一标准

在团队中建立统一的信息颗粒度标准。这可以通过制定明确的流程、规范来实现。

03

工具辅助

利用一些工具，例如工作日志小橙序，可以帮助我们更好地上报、获取、管理信息，确保数据的准确性和一致性。通过工作日志工具的数据同步功能，能够确保团队成员能够及时获取信息、掌握细节信息。

04

持续沟通

工作中难免会有变化，利用工作日志的评阅功能实时与团队成员沟通，确保大家的信息颗粒度保持一致。