我接触过的宗庆后：一个真正把员工放心上的企业家

2月25日，突传噩耗，娃哈哈创始人宗庆后在杭州因病医治无效逝世，享年79岁。

当得知官方讣告消息后，我第一时间想起了5年前与宗老的那次对话。

初见宗老时，你完全感觉不到这是一个已过古稀之年的老人。宗老给人的第一印象是满怀雄心壮志。如果把头上那少许白发染一染的话，完全是一个正当壮年的中年人。

视频中所展现的仅仅是整个采访对话的一部分。因为节目时长原因，一些内容被删减。

在完整的谈话内容中，宗老提到最多的一个词就是“员工”。

在回忆当初创业时期时，宗老的回话明显与众不同。“那么多员工停下来没活干怎么行”、“员工也有家要养”、“要解决员工吃饭问题”……

自入行以来，接触到的大企业家没有上百也有数十人。在与企业家访谈的过程中，大多数人的目标都是要把企业做成什么什么样、要承担什么什么社会责任、要解决什么市场问题。而像宗老这样做企业做到后面几乎有一半是为了员工而做的，实在是屈指可数。

在谈到达娃之战时，虽然矛盾核心并非员工。但在没有播出的部分中，宗老也透露，当初签订的协议中，把“不能损害现有员工权益”的相关内容也加入协议内容。

在整场谈话中，无论聊到什么话题，宗老都会提几句“员工”。而且，这些不经意间的行为，完全是出于长年累月的习惯，而非被公关部事先安排好的表演。

可以看出，宗老是真正把员工放心上的。娃哈哈那么多年来对员工是什么样的都有目共睹。相比其他一些只会把员工挂嘴上的企业而言，宗老是说到并且做到。

反观如今一些新生代企业家，即使那些已经度过困难期做出一些成绩的，也没几个真正会为员工考虑一下。甚至还有人提出，为什么一周还要休息两天，为什么找不到志同道合、价值观相同的员工。他们就不知道反问自己一下，自己是怎么对员工的。已经“996”、“35岁焦虑”、“廉价、免费加班”，还指望员工怎么付出？

也许，现在一些新生代企业家在见识、智慧、执行力等方面都是他们的优势。但在做人方面，宗老值得他们学一辈子。

在帝王之术中有这么一句话，水能载舟亦能覆舟。在企业中，企业家就如同帝王般存在，而员工就是那些黎民百姓。你怎么对员工，员工就怎么对你。在高谈阔论，对得起社会、对得起国家前，先问问自己是不是对得起员工。

在老一代企业家中，有很多传奇。宗老无疑也是其中之一。而在那么多传奇当中，宗老是真正心中有员工的一位。