赛力斯傍上华为5年巨亏150亿？殊不知华为基因已悄悄植入

很多人不明白赛力斯、问界和华为之间的关系，问界本来是赛力斯和华为合作的品牌，现在只属于华为，赛力斯（原东风小康）则是其代工厂，类似苹果和富士康之间的关系。

最初华为想造车的时候，找了很多品牌大厂，由于华为想掌握话语权，这些大厂认为他们不能失去灵魂，所以纷纷拒绝了，后来找上陷入困境的赛力斯，双方一拍即合，完全相信华为，你要我怎么干就怎么干。

有人说赛力斯傍上华为5年巨亏150亿，那是真不懂造车，造车新势力亏4、500亿的都有，如果按照赛力斯原本的路线，想亏都没机会，现在赛力斯不但建设了高标准的新工厂，还逐步引入了华为的质量和研发管理体系。

大家都知道华为的经营管理思维在业界是一流的，在任正非的带领下，几十年快速发展沉淀下来的管理智慧才是企业的核心竞争力，不管是全员持股还是开拓创新，也是实实在在地支撑华为发展的基础。

自从跟华为合作之后，华为的这套管理模式也逐渐被赛力斯所消化吸收，首先是颁布了《赛力斯基本法》，这是跟着《华为基本法》来学习的，还推出了全员持股方案，甚至开始推行“轮值总裁”制度。

实际上赛力斯不但没亏损，还逐步走上了快速发展之路，毕竟新建产能和新车型研发等都需要投入，这才造成亏损的假象，实际上员工不但涨薪了，而且年终奖也非常可观。

短短几年，赛力斯从以前只能造几万的面包车到现在造几十上百万的电动汽车，这个变化非常大，根子还是跟华为合作，逐渐吸收了华为先进的管理和研发经验。

目前市面上很多各类任正非的管理思维，但是唯独这套华为管理心法四部曲是在任正非的支持下，由资深顾问黄继伟通过调阅华为内部几百万字的资料，经过几年的梳理，最终形成了四本书，包括：《华为工作法》、《华为管理法》、《华为经营法》、《华为内训》。

华为的这套管理心法包含了任正非多年四处学习和实践的智慧，每一章的开头都是任正非的讲话，不光华为受益匪浅，如今赛力斯吃透了这套管理智慧，同样开始快速发展。

正如任正非所说的：创业维艰，只有从泥坑里爬出来的才是圣人。

不管你是自己创业还是在职场打拼，如果想快速走向成功，可以看看这套华为管理心法四部曲，包括：《华为工作法》、《华为管理法》、《华为经营法》、《华为内训》，跟着任正非学管理，提升自己的认知，是走向成功的一条捷径。