跨境财税丨跨境老板应该注意的成本投入有哪些？

跨境老板除了要关注企业的利润，成本也不能忽视。一般情况下，成本降低的幅度要比利润增加的幅度大，有时候成本降低10%，企业的利润有可能增长至20%甚至更多。

在我看来，跨境企业的成本可以分为两种：事后成本和事前成本。

事后成本对跨境企业老板来说并不是什么太大的问题，比如跨境企业做的是铺货，卖家不需要自己承担库存压力，产生销售之后才会有其他一系列成本，比如采购成本、配送成本、佣金等等，员工的提成也是产生销售之后再去计算，包括目前1688一件采购代发等模式，这些对卖家的压力还是相对比较小的。当然这些仅适合刚起步营业额不大的卖家。

许多跨境卖家最大的投入就是库存，假设当年企业的目标是2个亿，我们按4次成本的周转，前期放在库存上的成本就得两三千万，就算销售一切顺利，但是两千多万的投入，在没有完成转化时，老板还是很有压力的。

做生意或多或少都会存在风险，比如突然出现了一个竞争对手，双方为了抢占市场前期可能会存在价格上的波动，这就导致没有达到预期的利润，或者外部环境发生了变化，原本自然就能产生销售的商品需要投入更多的广告才能产生销售，更甚至已经是销售不出去了，库存积压，资金没有办法流动是一回事，库存积压还会额外产生仓储费，那为了消耗库存，加大广告力度，或者降价去消耗该批库存。

第二个需要事前投入的成本就是企业维持日常运转的费用，包括员工的固定工资和社保，房租水电等。假设公司有10个人，每个月月平均需要支付1万元，每个月固定支出就是10万元，另外就是场地租赁，每个月房租水电我们按2w计算，按照一个月20多天的工作日，老板每天一睁眼五六千块钱就没了，随着公司的扩大，人数会越来越多，场地越来越大，租金也越来越高，这个数额也会越来越高，伴随而来的压力也会越来越大。

企业的盈利能力、市场竞争力、长期的生存和发展都可企业的成本管控能力息息相关，企业可以通过对内部各项支出进行细致的管理和分析，来加强对资源的的管理使用，也能改进存在的问题和浪费，从而提高整体的管理效率和资源利用效率。

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