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打工人总被社会赋予各种不同的角色。
初入职场成为打工人,因没任何行业和社会经验,拿着微薄的薪水,做着基础性的工作,成为行业中的底层。
案例:以IT领域为例,做程序员由初级工程师-进阶中级工程师-进阶高级工程师、开发主管、开发经理、开发总经理、开发副总裁,开发总裁,开发合伙人等一种升迁晋级,至少需要长达10-20年的时间才能升级为副总裁或者总裁。
只有5%的人能做到开发总经理,大概有2%的人能上升到开发副总裁,能够升级为总裁你对企业的价值无法估量,视事业如生命。
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管理人员越往上走的路越孤独,同样越往上走,意味着你要不断突破自己的舒适期,不断打破自我认知局限,提升眼界与格局,成为一位温暖有正能量的热点人物,有爱心、有同情心、正能量充足,具备较的管理能力,懂得向下管理和向上管理技巧和方法,才能满足副总裁或者总裁的要求。
要想成为企业的副裁裁或者总裁,总会面临各种各样的困难和危机,毕竟企业的目的是:盈利,只有你的价值量达到副总裁和总裁级别,你才配得上这个角色,也配得上拥有高素质的下属拿到企业优质的资源。
大概有95%的打工人都没有做过副总裁的同事,更没机会与副总裁做同事。
能从初级领导人提拔为副总裁,与企业共成长一定大于20年,企业将成为行业中的龙头企业,拥有着至少20+的分支企业,意味着你为公司的价值付出必然长达20年+,成为企业中的顶梁柱,在企业的股东名单榜上有你的名字,人脉资源及业务资源一定优秀。
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当你成为副总裁的同事时,你至少也是总经理或者总监岗位,带的团队至少是研究性学历。
毕竟大领导之所以能成为大领导,他用人必定优秀。
大部分总裁级别的人物,没有太多闲功夫管理底层鸡毛蒜皮的小事。
再者,越是底层的同事,遇事容易找借口,扯皮,目光有限,看问题高度和深度及格局有限。
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同样底层管理者面临的问题更多,很多时候要想把事情做好真的很容易,关键是做事情背后的这些人员综合素质能力如何?
认知程度如何?
问题的产生因个人的认知及思维不同引起的纠纷。
这也是中层管理者的痛点。
中层管理者因能力有限,需要与基层同事共成长,磨炼心性,解决各类工作中的扯皮问题,锻炼自己的包容心与解决问题的能力。
例如:如果你带着一个团队有10人,其中有2-3名带刺的同事,你安排工作给他,他总是找借口,或者挑你的毛病,说你安排的工作不合理,或者工作难度大,总是故意挑刺,这类员工在中层管理层以下岗位大有人才。
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如果你的管理能力不够,就会导致员工与自己之间产生精神内耗,如果你的管理能力强,能做到妥善解决员工与员工之间的矛盾纠纷,通过工作拿到好的结果。
这类现象在中层管理岗位突显强烈,但到了副总裁级别这类情况荡然无存。
为什么呢?
每一位副总裁都是通过底层逐步向高层普升的,下面人遇到的所有问题,总裁都经历过,他们也有独到的眼界,解决问题的方法,丰富的资源,做事更容易拿到结果,这是与副总裁共事最大的优势。
当你成为副总裁时,你的下属或者同事至少是总裁或者总经理、总监级别,而能做到这种级别的同事,必然有一定的实力,否则也配不上副总裁。
管理工作相对更轻松,没有内耗,团队就像一股绳,大家集心协力往前冲。
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副总裁的工作方式是怎样的?
副总裁同事的工作方式:给任务、定目标,抓过程,提供资源协助,拿结果。
要做好这些工作,更重要的是自律能力外加专业综合能力。
至少成为行业中的佼佼者,遇到任何相关的专业问题能独自解决,同样你的压力也是最大的,所以你能拿到高薪报酬。
反之,不具备一定综合专业素质能力及软技能也很难成为副总裁的同事,较难获得行业中获取优质资源和财富。
这是一个大鱼吃小鱼的时代,要想往上走,必须具备一定的高认知、大格局、优秀的逻辑思维、优秀的管理能力、情商高、能量足、包容性好,胸怀宽广等特点,否则你只能成为中底层管理者。
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底下人看楼上人总带着仰望的眼神,楼上人看楼下人总感觉杂乱无章。
当你足够优秀时,你的心也越简单看问题越通透,做事专注力更强,也更容易从人群中脱颖而出,自带副总裁领导特色,你如果跟着这样的副总裁一起共事,个人成长至少快速提升60%。
俗话话:“你的人生能够走多远,取决于你父母的高度,而你在职场能走多远在于你与谁一起同行”。
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