变可能赢，不变肯定输：与时俱进是保持成功唯一不变的真理

企业以不变应万变，就是刻舟求剑

很多企业抱怨生意难做。

同时很多企业爆发增长。

这两种企业的根本区别在于是不是拥抱变化。

资源、技术、政策、客户、一直在变，这是市场的真理。

市场的每一次变化都是一个新时代，逆时者亡、顺时者昌、识时务者成俊杰。

替代性素质与企业转基因

市场飞速发展，机会周期越来越短，快速淘汰伴随着快速新生。

新生必定替代守旧，所以企业制定战略：不仅要与时俱进，不被替代，还要有替代性。

与时俱进只能保证企业立于不败，替代性才是新生力量，企业的替代性素质才是颠覆市场的力量。

企业怎么拥有替代性素质呢？

先看一看生物：现存的生物都是适应环境进化而来的。那么企业也要适应环境进化，才可能继续生存。

可是市场变化太快，不给企业进化的时间机会。怎么办？

善策企业战略提出：企业转基因战略。就像转基因生物一样，企业也可以转基因。

勤算胜

怎样决策企业需不需要转基因？要勤算。

企业成功是算出来的，《善策企业成功算法课》说：勤算胜。勤算是决策的前提和基础。企业算对了，决策、执行才有意义。这里的算当然包括总结市场、技术、政策、竞品、客户等变化信息。企业想持续成功，必须持续勤算——有3个重要目的：检验决策、解决问题、发掘变化。

勤算，发掘变化，才会觉察企业需不需要转基因。

善策替代性素质5步：及早洞察、提前预判、讯速测验、全面决策、立即行动。

《善策企业成功算法课》善策企业持续卓越5步：1、及早洞察——发现机会，2、提前预判——大胆假设，3、讯速测验——先胜模型，4、全面决策——业务核心, 5、立即行动——执行落地。

善策企业治理6个前提：洞察是预判的前提，预判是测验的前提，测验和勤算是决策的前提，决策是准备的前提，准备是行动的前提，行动是结果的前提。前提正确结果必然正确。

最后，善策说：企业只有两类：被替代企业和替代型企业。

企业替代性素质