加急项目、全新产品、成熟产品都适合敏捷开发么？

相信大部分项目经理或多或少都会遇到一些加急项目，为了能够如期上线，大部分人会选择敏捷开发。

在互联网公司，一个项目经理或产品经理如果能够合理运用敏捷开发会让整个项目步伐变得更快。敏捷开发对项目团队的高效沟通是有非常高的要求的，一个团队的内部沟通如果存在多级汇报，那么就不适合敏捷开发。敏捷开发的过程要求项目经理对整个项目的各个环节都要非常的熟悉，并且能够掌控进度，盘活团队高效运行。

当然敏捷开发也有风险，那就是容易造成沟通不到位，继而出现的就是项目出错与项目变更，如果处理不得当，反而会延长项目交付日期。所以，敏捷开发过程中，项目经理一定要让整个团队保持高效的沟通状态。

从互联网产品周期来看，已经成熟稳定能获得营收的产品并不适合敏捷开发，这个阶段的产品需要的是稳定，敏捷开发后成品的问题一般比较多，一款成熟的产品最重要的就是口碑，过多的故障问题会让用户和商家失去信息，反而得不偿失。

最适合敏捷开发的是产品1.0版本，为了能够让项目迅速上线试错，进而形成正式对外产品方案抢占市场先机。敏捷开发都是不可获取的。当然适当的一些bug也是不可避免的。项目经理要懂得承担团队所犯的一些微小错误。