注入高质量发展活力，这个百年民族企业今年准备这么做

美妆日化市场的快速迭代和行业竞争加剧正在重塑产业格局，也为企业发展带来新的挑战和机遇。作为一个拥有百年历史的民族企业，如何勇立潮头、保持竞争力？

3月18日，上海家化联合股份有限公司举行年度发布会。上海家化董事长兼首席执行官潘秋生给出的答卷是战略转型，上海家化将逐渐向高毛利、高增速、高品牌溢价的品类聚焦。这意味着公司将逐渐加大美妆业务占比，通过差异化提升个护业务盈利性，同时主动调整低毛利、低利润、低品牌溢价的品类业务，从而进一步激发自身内生新动力，注入高质量、可持续发展新活力。

根据此前上海家化发布的2023年年报，2023年，公司实现营业收入65.98亿元，全年实现归母净利润5亿元，同比增长5.93%。上海家化高度重视自主研发，以持续研发创新作为产品支撑，为业务发展构筑了深厚的科技护城河。报告期内，公司研发费用达1.47亿元，研发费用率同比持平。依托“中国特色+国际理念+数智赋能”，公司持续围绕医研共创、中医中草药、细胞生物、安全和功效评估设备、功效筛选、包装设计、AI定制化以及美容仪器八大基础研究平台，夯实技术壁垒及价值落地，并通过申请专利、参与制定标准等，持续引领行业影响力、打造行业领军地位。

为了推动战略调整顺利落地和高效执行，同时也为上海家化下一个十年的可持续发展打下扎实基础，潘秋生指出，公司已经在组织架构、人才储备、执行能力等方面进行了持续优化。2023年末，上海家化对组织架构作出了重大调整，设立美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部、海外事业部，以品类为决策主体，打造品牌和销售协同、线上和线下协同，中台部门加强跨品类的能力共享，后台部门加强专业管理能力，加快品类闭环决策速度以及对市场的反应速度。

据悉，2024年，上海家化将以“创新驱动、品牌重塑、渠道进阶、价值驱动和海外拓展”为五大抓手，不断提升经营质量，驱动长期可持续创新发展。

作者：张晓鸣

文：张晓鸣图：采访对象供图编辑：周辰责任编辑：苏展

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