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独家消息:美团内部轮岗开启,提拔三位业务负责人魏巍、章若愚、薛冰

3月19日,美团发布内部信宣布新一轮业务负责人的轮岗任命计划。其中,公司副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部,外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任,而校招应届生出身的薛冰则成为了外卖事业部负责人。

内部信信息显示,上述三位新任负责人均系美团内部培养和提拔,且都经历过大范围换岗历练。

高管轮岗是美团重要的人才与组织发展理念,已形成了摩天轮计划和活水机制等多个成熟体系。据了解,本次业务负责人轮岗计划宣布同时,美团已初步完成了上一年度的人才盘点计划,部分业务线已内部发布了今年的换岗指南。

美团十周年前夕,美团CEO王兴曾表示,将追求更大概率、更大面积的内部人才成长,下一个十年,要让新一批管理者成长起来。美团的轮岗机制被视为是内部人才成长的关键计划之一。

一个月前,美团调整了组织架构,到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合,共同向美团高级副总裁王莆中汇报。架构调整带来了新的人才发展和轮岗锻炼需求,此次三位业务负责人的换岗与提拔,也被内部视为前一次组织架构调整的延续。

值得注意的是,此次参与轮岗的三位管理者,此前均有多次轮岗经历。据内部人士透露,其发展路径非常符合美团强调的人才“Z字型”发展路径。

内部信息显示,新任到店餐饮事业部负责人魏巍入职美团已近九年,此次轮岗,又回到了入职美团时的到店事业群,彼时他曾担任到店事业群商户运营部负责人。

在内部信中,公司用“坚持不懈、开拓创新”总结了魏巍作为”π型人才“在不同岗位的历练过程。从到店转岗至到家后,魏巍先后担任外卖配送事业群渠道配送部、专送业务部负责人,2018年5月开始整体负责履约配送业务。在发展迅猛、竞争激烈的外卖配送业务发展过程中,魏巍带领团队建立了全球领先的即时配送网络,并且打造了关注客户、使命必达的配送团队,为“万物到家”奠定了坚实的物流基础。

章若愚则于2016年2月加入美团,历任外卖配送区域前线和后线职能等多个核心岗位。内部信显示,章若愚对履约配送网络建设有着深刻理解,带领团队坚持最高标准,持续升级运力模式,强化结构性优势,改善配送体验,展现出极强的交付结果能力。

本轮轮岗任命的三人中,薛冰是应届毕业生出身,2010年以应届生身份加入美团,虽然现年仅35岁,但司龄已近14年,先后在外卖事业部、配送事业部轮岗过多个关键岗位,经历过多次跨前后线及跨业务的锻炼。

2014年起,薛冰参与美团外卖早期开拓,在外卖事业部、配送事业部负责过多个关键岗位并积累了丰富的商流、物流管理经验,自2020年3月开始负责外卖直营业务,历经多次战役并取得优秀业绩。

在本轮调整前,美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月,美团宣布5位业务负责人晋升为副总裁,其中多位为85后。。

“组织内部未来希望通过Z字型的发展路径,来实现π型人才的培养目标。”美团联合创始人、高级副总裁穆荣均此前在内部阐释人才培养理念时曾表示,“我们深深坚信,环境变化能够帮助每个人都获得更加全面的发展,带有更综合的视角,人才发展与公司业务能够实现互为增强”。

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