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董宇辉访谈海尔创始人张瑞敏:产品模式已经过时,场景才有未来!

1985年,张瑞敏在海尔工厂内公开砸毁了76台质量有问题的冰箱,并且把责任人的名字写在上面,谁的问题谁来砸。

张瑞敏在董宇辉直播间里坦承:砸了有问题的冰箱就能一定提高质量吗?不一定,但是观念一定是被改变了。

董宇辉如今也是与辉同行的CEO,掌管着一家公司的未来,今天访谈海尔的创始人张瑞敏,他经营企业40余年,可谓久经沙场,张瑞敏还带来了自己的管理学作品《永恒的活火》。

这是海尔创始人张瑞敏第一次参加直播,一场访谈下来,可以说不光董宇辉受益匪浅,我想屏幕前很多粉丝也很受触动,既传授了很多管理经验,又能跟中华文化连接成一体。

张瑞敏在直播时谈到了最初创业的环境,在他去海尔之前,前面已经委任了四个厂长,都走了,他是第五个去的,海尔当时是家集体企业,已经濒临破产,他上任就发布了13条规定,其中有一条:不准在车间大小便。

大家可以想见当时的大环境,但是在张瑞敏的努力下,海尔逐渐开始在市场上崭露头角,这才有了开头的砸冰箱的一幕,也正是从砸冰箱之后,海尔才开始走上正轨。

一番交流下来,发现张瑞敏非常博学,不光是管理知识,还包括哲学、历史、传统文化等,张瑞敏说自己一路走来,最初是学孔子,后来是学孙子,现在是学老子。

张瑞敏认为企业一定要跟着时代走,这也是为何他把自己的理论写成了《永恒的活火》,这句话是古希腊哲学家赫拉克利特提出的:这个世界,过去、现在和未来永远是一团永恒的活火。

如今随着海尔的不断壮大,张瑞敏也从一线退下来了,但是他的经验和理念却一直在指导着海尔的前行,张瑞敏说:企业的命运不是他杀就是自杀,当然最好的命运是凤凰涅槃。

从张瑞敏的访谈里看到,他跟很多世界上知名的管理学家都有交往,自己也博览群书,一改很多人对于企业家的刻板印象,可以说非常让人钦佩,一代儒商也不为过,还为大家带来新的管理理念。

张瑞敏介绍《永恒的活火》的时候说:自己非常推崇德鲁克,也就是管理学之父,当时找不到管理书籍,后来终于拿到一本德鲁克的书,其中有句话给他很深的印象:管理很好的企业总是单调乏味,没有任何激动人心的事情发生。

董宇辉也请教了自己作为CEO,想请张瑞敏给点建议:张瑞敏很直接说现在产品思维已经过时,最好的是要结合场景,要跟客户面对面,要给出让人成长的平台和环境。

董宇辉还问了张瑞敏很多问题,比如作为管理者如何承受压力,比如他除了读书还有什么爱好、比如他喜欢交些什么样的朋友等等,当然最后还少不了董宇辉经典的总结,让张瑞敏都很佩服。

张瑞敏最后对直播间粉丝赠语说:现在很多人可能压力很大,告诉自己“不如意事十之八九”,放平心态,继续前进。

这一次访谈对董宇辉来说,不单单是一次访谈,而是自己的一次学习,如果想创业或者想进步的,可以看看张瑞敏这本《永恒的活火》,不要迷信专家,而是要拓宽自己的思路,最终的路还是要自己走。

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