给 您 的 工 厂 做 一 次 “ 体 检 ”

 工厂诊断，就像给工厂做一次全面的“体检”，能够发现工厂运行中的设计开发、生产制造、品质控制、设备保全、人力管理不善等潜在问题，如果不及时发现和处理，可能会导致生产事故、产品质量下降和客户投诉等严重后果。

     工厂诊断是一个系统，诊断顾问通过访问您的工厂，通过与高层管理人员和经理的访谈、现场观察、工厂运行记录查阅来发现您工厂的问题，并提出解决方案和解决方案。不仅为直接制造现场问题提供全面的建议，还为生产计划和进度等生产管理问题、品质控制、采购、销售和人力等其他管理问题提供全面的建议。

● 检查制造部门的货物流向、制造提前期、在制品状态

● 确认以生产计划准确性、合规状况、产出管理为中心的信息管理状况，确认信息准确性

● 确认工厂运营所需的各种控制的实施状况和实施水平

● 确认改善状况，重点关注劳动生产率、浪费、工作不合理、不均匀及其背后的原因

● 人的行为模式(行为价值观)、管理控制情况/工作环境、职场文化

通过工厂诊断，我们可以提前识别问题，防患于未然。

● 了解您工厂的真实状况.

● 了解您企业在行业中的位置

● 从第三方的角度看您工厂的优势和劣势在哪里

● 知道在工厂管理方面需要改进的地方和方向

● 作为对企业高管/经营团队绩效评价的依据

● 为企业绩效/薪酬政策制定和调整提供参考

● 为企业制定发展战略和经营计划提供参考

     通过对工厂进行系统的诊断，企业可以及早发现并解决工厂运行中的各种问题，避免它们演变成更大的损失。这不仅能够提升企业的生产效率和产品质量，还能够增强企业的市场竞争力，持续的改进是企业持续成长的关键。