反内卷下物流企业自我优化的高效方法

在时代的不断发展下，物流行业实现高质量的发展，在快速的发展下同时迎来了激烈的竞争，物流行业进入了内卷的时期，很多网络货运平台为了获得更多的利润，想要用价格战来获取更多的客户资源，而且会降低物流成本，司机的利润空间不断被压缩，这对于物流行业的发展不太有利。

网络货运的发展标志着我国物流行业正式迈入“互联网+”智慧物流的新时期，加速了我国物流行业智能化、数字化进程，这样的发展可以令物流企业减少沟通成本、提高协作效率。网络货运平台是数智化发展的标志性产物，可以解决车货的连接问题。在平台上可以增强司机服务质量的管控，建立更加清晰、透明的运输体系。

在这个日新月异、竞争白热化的行业中，降低成本这一举措的局限性是不言而喻的。在过去，物流公司会选择一种简单粗暴的方式，构建线下物流园，由信息部门发布货源。每天，数以万计的卡车司机如蜂拥而至，寻找合适的货物。虽然这种方式为司机和货主提供了一个便捷的交易平台，解决了匹配困难的问题，但由于存在信息不透明的问题，如信息部进行多次买卖信息的操作，以及高度依赖人力，司机可能要耗费数日的时间在物流园内四处寻找和等待货物，整体运作效率仍有极大的提升空间。

随着网络货运平台的迅猛发展，市场竞争日益激烈，不少同质化的平台也来分一杯羹。在这场激烈的竞争中，如何才能脱颖而出，反内卷求发展呢？

首先，优化企业资源配置，提高人力资本质量。在经营和管理物流企业的过程中，想要获取利润就必须依赖企业现有资源的数量和类别，熟知各部门的资源需求以及企业目前所拥有的资源情况，从而合理分配和安排企业资源。内部资源配置出现供给不平衡容易导致成本虚增，但获得的经济效益产出却不理想。

人力资源配置并不是单纯要求基数的增加，相反人力资源的冗余会不利于企业管理，因此要建设一个架构合理、人才适配的团队。首先是完善企业人才引进计划，遵循公平公正公开的原则选拔人才。其次是企业对外要树立好自身的形象吸引人才，对内要珍惜员工注重人才培养，充分整合人力资源提高团队专业程度和部门协作能力。

其次，注重品牌建设，提升自身的知名度。在激烈的市场竞争中，一个强大的品牌形象往往能够为企业赢得更多的市场份额和客户信赖。平台作为连接企业与消费者的重要桥梁，更应注重品牌形象的塑造。通过提供优质的服务赢得消费者的青睐，树立良好的口碑。消费者在使用平台的过程中感受到便捷高效的服务，形成口碑传播。平台还应注重客户粘性和复购率的提升。通过深入了解消费者的需求和喜好，不断优化产品和服务，满足消费者的个性化需求。

最后，规范企业管理制度，强化部门协作配合。“没有规矩不成方圆”不仅适用于一个国家，还适合企业组织。国家通过制定详细的法律法规去维持和巩固社会秩序，企业也需要通过设定自身的标准和规章制度对职工进行约束。

随着网络信息技术的发展和智能电子设备的普及，物联网的规模不断扩大。企业间的竞争不仅仅局限在商品成本和服务质量，与产品生产流通途中相关的物流管理也卷入进来。物流企业不得不重视和规范管理制度，主要可以从采购、运输和仓储三个方面制定具体管理制度。首先是采购方面，要加强与供应商的合作，为供应商创造附加价值，同样也为自身提供大量业务需求。其次是运输方面，运输的途径、策略、方式等都需要设立管控计划，如出现空车运输、中途折返、货物破损等都将浪费资源严重损害企业利润。最后是仓储方面，主要包括动静态库存，两种库存冗余均会阻碍企业现金流的运转从而凝固资金。

近年来我国物流业已经成为支撑经济建设的重要组成部分，但效率水平相比于西方发达国家而言仍然较低。因此需要进一步规划好物流业的发展战略，紧跟时代的步伐，使物流业投入产出的效率得以显著提高，促进物流业的迭代升级，实现可持续发展。