怎样确定选择多少供应商合作？

所有的事情都要根据实际情况来选择，比如选择多个供应商在部分情况下是不对的，但是在某些情况下它又是正确的。

也就是说，供应商的选择，执行一品一点，还是一品多点保供，不可僵化，最终还是要看特定的企业和行业，具体问题具体分析；其中品类复杂度、一品的采购额是关键。

选择多少供应商进行合作，取决于三点：

1.采购量特别大，一家供应商没法解决供应问题，或者超过了供应商的最小经济批量——这是在做规模效应（我们要做供应商的大客户）。

采购量大到远远满足规模效益了，而且压价会影响供应商的利润率，导致你将成为供应商的利润低的劣质客户时，可以将需求分散给几个供应商。

2.采购量特别小，你影响不了你的供应商，那就只能通过选择多家供应商来保障供应。这是在营造充分竞争的局面——尽量不要形成供应商独家垄断的局面。

或者，这是一个同质化商品，市场竞争非常充分，不管你和谁买都是一个价格，这个时候如果说有可能出现质量问题，多引入一个供应商也是可以的。

这种情况下，一品多料，每个料号进行分开，每个料号有一个供应商，既保持了规模效应，也解决了当产能不足的时候的plan B｡

3.采购管理人员的能力不足，没法对单一供应商进行有效管理，那就是只能增加多家供应商——这是在杜绝供应风险——不能断供。

但是，这种情况只是在特殊情况的特殊处理办法，你必须通过系统的供应商选择和管理能力来进行一个调节，需要在平时积累供应商资源——按订单1：9，或2：8的方式去测试磨合二供，待危机出现及时能转头，不用重新考察，寻源。

不然的话，只能“永远”地在寻找新供应商的路上作死。

总之，一品多供，什么时候用，其实还是得想清楚这个方案到底想要解决的是什么问题。

以上这些都是解决方案，解决方案不是照抄的，最主要是得了解清楚这些解决方案服务的根本需求。