汉德车桥全力冲刺上半年！怎么干？

2024年持续改善部全体员工整装出发，快速响应，主动出击，明确重点事项，围绕公司“市场驱动 创新求变 求真务实 提升双效”的工作方针，以“提质、降本、增效”为目标开展公司生产系统精益管理相关工作。

强能力，优体系，生产组织高效化

围绕“建体系 提能力 促改善” 精益管理9字方针夯实基础精益管理，推动精益管理高效协同，为生产系统赋能，强优势补短板，提升绩效创造组织价值，实现精益降本。

稳基础，抓关键，效率提升同步化

紧密联系需求，借助精益ECRS等相关工具，解决当下生产需求短板产品效率提升、快速换产提升等工作，实现最大化价值。

用数据，识改善，精益降本最大化

从细节入手，通过精细化管理来消除浪费，建立具体化、规范化、数字化、精准化，透明化生产数据展示平台，通过数据识别改进与数据共享及决策。

全面应用全成本数据，通过差异分析、趋势分析，识别高耗点、识别增效降本点，助力精益降本实现。

重策划，顺物流，配送实现精准化

持续推动公司仓储物流自动化建设，完善立库与平库配送规则，规范配送标准及流程，推动智能仓储配送模式升级，实现少人化、及时化、精准化配送。

2024年持续改善部全体员工将以真抓实干、超前策划、积极有为“不破楼兰终不还”的决心，坚决完成上半年各项工作，助力公司2024年高质量发展。