敏桥PLM提升工业制造企业全生命周期阶段管理协同

工业设备等制造业的分工合作越来越细，而部门的相对独立以及客户化定制要求，导致产品研发周期长且协同较少，研发部门到生产部门往往只有纸质文件传递，这对企业的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。

工业设备等制造业的分工合作越来越细，而部门的相对独立以及客户化定制要求，导致产品研发周期长且协同较少，研发部门到生产部门往往只有纸质文件传递，这对企业的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。

企业实施PLM系统可以使产品开发管理更加精细化，通过细化项目管理颗粒度，打破研发过程中部门之间的壁垒，从而实现研发、工艺、制造计划的协同分工与统筹安排。璞华PLM能帮助企业在研发管理方面极大提升工作效率，实现上游技术部门和下游生产制造部门之间信息及时传递。

敏桥PLM能解决哪些问题？

敏桥PLM能解决哪些问题

变更设计：评估难、更新烦、ECN慢

任务执行：任务指令容易出错、任务执行难以实时监督、难以控制任务的成果、人员的绩效考核难以执行、技术人员之间沟通不畅

流程管理：业务流转效率低、流程难监控、流程不执行、流程难优化、流程难固化、管理体系难于落实

项目管理：项目进度监控、项目任务分派、工程师工作负荷、人员的业绩考核、项目过程文档收集

物料管理：产品品类多、BOM管理困难、零部件借用少、零部件标准化低、随意创建零件、新零件的认证

文档管理：资料存放混乱、版本不一致、信息的共享差、查找图纸困难、产品的资料完整性、文档管理权限差、文控规范难落实

系统集成：与CAD集成、与ERP集成、与OA集成

敏桥PLM智能的版本管理

摒弃传统模式，借鉴互联网软件的版本管理模式

支持多分支小版本

支持并行多方案设计

支持多种版本规则的一键替换

轻松解决版本合并问题 ，可快速将游离版本合并到BOM结构

敏桥PLM解决方案要点

01文档管理

资料查询效率提高十倍以上

企业统一数据版本，版本出错减少80％

提高数据重用率，降低重复工作

资料流转效率提升五倍以上

符合ISO标准的文档管理规范、资料管理井井有条

建立企业知识管理库和标准文档库，实现知识的共享与传承

02数据管理

建立企业物料标准库，规范管理物料。

设计引用和重用，有强力系统保证

各种设计信息关联管理，便于使用

实现高效率的产品协同设计

3项目管理

体现IPD理念的项目全过程规划（项目分解、人员分工、工期、项目输出、决策流程控制）

任务自动分派，集中提醒跟踪，预警 及管理

项目统计快速汇总，更好地跟踪管控（项目甘特图、项目进度、人员负荷）

固化开发流程，控制关键节点必须执行

运营效果

1.建立统一的公司级产品数据管理平台

2.降本增效、较少数据冗余

3.通过系统完整记录产品的研发过程、变更记录及版本控制

4.规范并固化设计变更管理流程，实现对所有技术数据变更的可追溯

敏桥PLM助力工业制造企业全生命周期阶段管理协同